一周好文 | 如何帮4800万中小企业穿越周期；房企的产品主义路径；千亿母婴辅食赛道崛起；面板行业回暖前夜-当前观察

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如何帮4800万中小企业穿越周期？

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能量和信息，是人类社会发展的两大主线，而让信息的存储和传输更为便捷，是人类始终如一的追求。互联网的兴起，让这件事变得更容易。

尤其是网盘诞生后，其开始被许多用户当作存储和传输信息的必备之选，这也让它成为诸多互联网平台的必争之地。在经历了激烈的“百盘大战”后，百度网盘已居领先地位：百度网盘近日宣布，其用户数已经突破8亿，存储数据总量超过1000亿GB。

不过，在网盘行业格局逐渐稳定之时，市场需求还在变化之中。在C端用户之外，不少B端的中小企业存在基于数据存储、管理与协作的数字化需求。而他们迸发的这种数字化需求，有更为紧迫的、眼前的目的：降本增效。

要满足这些需求，使用网盘就是其中的一种途径。然而，个人网盘或传统网盘大多锚定工具属性，局限在数据存储、传输功能上，没能与时俱进地提供数据管理与协作上的出色功能与服务。

数据显示，截至2021年末，全国中小微企业数量达4800万户。在需求端，是有着切实目的的万千中小企业，数量庞大；在供给端，是经过了“百盘大战”、十年发展的个人云行业，一场变革已经拉开序幕。

房企的产品主义路径

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“今年以来，随着各地出台多项稳定房地产市场政策，房地产市场总体下行态势趋缓，整体处于筑底阶段。”

8月15日，国家统计局新闻发言人付凌晖，在新闻发布会上透露当下的地产形势。

在下行态势趋缓的阶段，房企似乎能喘一口气，但不确定性的因素仍在，它们依然顶着压力前行。

在不确定性环绕的行业环境下，许多房企其实找到并走上一条确定性的道路，就是回归产品主义。

今年以来，许多房企尤其是头部房企，都纷纷强调产品力的重要性。万科方面表示，所有房企再次来到同一起跑线的新阶段，有好产品、好服务才可以活下去。始终奉行“产品主义”的金科，今年继续加大了在产品上的投入......

当房企已经意识到，产品才是当下正确的经营之道时，如何真正将产品主义落到实处，挖掘成长性呢？在《成长企业的法则》著作中，其将领头企业分为品质型企业和机会型企业两个维度。前者是在某一领域大量深耕，不断改善产品。后者是精准地寻找市场机会，快速投入资源并获得回报。《一点财经》认为兼顾“品质”与“机会”的企业，才能保持健康、稳健成长。

眼下的房企，同样需要在产品主义上把握“品质和机会”逻辑。

在新的发展阶段和产品逻辑下，各家房企已经吹响新的角逐号角，谁会真正成功突围呢？

千亿母婴辅食赛道崛起

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周莉是一位95后新手妈妈，在孩子快断奶的时候，就考虑到了孩子吃什么、如何吃的问题。作为互联网原住民，她喜欢在社区、社群以及短视频平台学习和分享育儿经验，同时更加注重宝宝的科学喂养和营养结构。

在宝妈的种草下，周莉决定给孩子挑选合适的辅食。在挑选的时候，面对陌生的“婴标”，她却犯了难。

“婴标”是什么？按照婴标生产的零辅食有什么不一样？面对市场上眼花缭乱的婴标产品如何挑选？没有“婴标”的辅食还能不能吃？

和周莉情况相似的宝妈并不在少数。如今，90后、95后年轻一代的妈妈群体更加注重婴幼儿科学喂养，“天然、安全、健康、营养”的零辅食成为了越来越多宝妈们的诉求，“婴标”食品也进入了人们的视野。

万和电气进入“双引擎”时代

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一直以来，中国不缺公司，不缺品牌，但缺乏百年品牌。穿越周期，做成50年、100年是所有品牌的目标，而要做到这一点需要适应不断变化的环境，成功驾驭危机，这样的公司往往需要具有战略敏捷性。

战略敏捷性，可以概括为“3A”：第一，它们足够灵活，可以避免（avoid）最坏的影响；第二，当它们遭遇打击时，它们足够强健，能够化解（absorb）大量的损害；第三，它们有足够的应变力，能够比同行更快、更有效地加速（accelerate）前进。

改革开放至今，众多中国品牌迎来内外剧变的关键节点，一些品牌已经在思考如何赶上新浪潮，如何常新。万和就是其中之一，半年报显示，通过第五届董事会换届选举，万和电气(002543)实现了核心决策层的“换班”，除副董事长卢楚隆外，其余董事会成员全部为新晋，可谓大胆。

可在剧烈变化的市场，在更为复杂的竞争面前，只有灵活变革，以年轻的姿态重新出发，才能常胜不败。

面板行业回暖前夜

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“宏观是我们必须接受的，微观才是我们可以有所作为的。”

股神巴菲特的老搭档查理·芒格，曾阐述这样的商业理念。的确，在宏观的行业大势中，所有的企业都被裹挟其中，必须接受并顺应潮水转换的方向。

不过，当被同一股行业浪潮推动时，企业如果能在微观领域中发挥出前瞻眼光和实干精神，依然能构建差异化的核心竞争力，增强自身实力。

这样的商业规律，在许多行业都有明显迹象，比如在宏观行情呈周期性波动的面板行业。

从历史轨迹能够发现，面板行业往往会经历这样一种周期性循环：需求爆发——产能过剩——需求相对不足、价格下降、产量下滑——细分新领域诞生、需求再爆发......

眼下的面板行业，在经历前两年的需求爆发期后，进入产能相对过剩、需求相对不足的低迷状态。

要让订单需求量实现再爆发，面板企业一方面需要接受宏观的行业形势，从现实出发加固对未来的信心；另一方面，则需要在微观的垂直领域摸索新的需求增长点，进行提前布局。

比如，目前面板行业里的高端IT产品和专业显示赛道仍有较强成长性。如果加码这两大领域，无疑能够进一步构建核心竞争力。纵观行业，头部选手TCL华星等企业正走在这条正确的道路上。

顺应大势且持续找到第二增长曲线的企业，才能够稳健穿越周期，真正做到基业长青。

国庆黄金周，企业如何提升“含金量”？

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这个国庆假期降温的不只有天气。许多家电从业者表示，传统销售旺季“金九银十”也颇显冷峻。现状是，在大众消费日趋理性的当下，节点性的外部刺激对消费决策的影响越来越小，用户消费预期不振，市场遇冷已成常态化。

对企业而言，这也意味着靠营销、靠节点“抱团”冲业绩的红利不再。如何做好常态化运营，才是建立起延续优势的关键。所以你会发现，那些国庆数据亮眼的企业，平时的数据也同样优秀。

就拿海尔智家(600690)来说，在国庆黄金周行业整体严重下滑的形势之下，海尔智家依然实现逆势增长，市场份额再度提升2.5%，坐稳行业份额头把交椅。

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