据记者了解，由于业绩不佳，今年，中石油全员降薪15%，有的部门甚至降薪高达20%。此外，中海油也停发了奖金。中石化也明确表示，将根据效益情况对员工绩效奖金进行月度动态考核，按企业经营效益对职工绩效奖金进行动态调整。受低油价影响，常年被人艳羡的高工资高福利的石油企业，已经成为过去。
据了解，中石油拟从上游、中游和下游都选取部分单位进行扩大生产经营自主权的试点，已经批准了扩大辽河油田、吉林油田经营自主权试点建议方案和部分管道资产整合方案。
中石油表示，集团正在积极探索创新多种有效模式，积极发展混合所有制经济，全面扩大与民间资本、金融资本和国外资本等各类投资主体的合资合作。
同时，中海油8月份公布了《总公司炼化产业优化整合方案》后，拉开了其炼化板块业务改革的大幕。在低油价的背景下，传统油企不改革不动刀，似乎难以改变现有的窘境。
安迅思分析师陈芸颖也告诉记者，在中国经济结构转型的背景下，包括中石油在内的国企也亟待寻找到自己的转型方向，进行资产重组、削减冗余产能是进一步发展的前序步骤。
值得注意的是，今年5月份，三桶油的掌门人发生了重大调整。彼时，中石化原董事长傅成玉正在如火如荼的推行混改，业内曾怀疑会不会嘎然而止。
不过，新董事长上任后强调，中石化继续推动混改。2014年初，中石化率先推出油品销售业务引入社会和民营资本实现混合经营。到今年年初，中石化超千亿元的民资到位，油品销售业务的转型也正式拉开序幕。
据记者多方面了解，今年以来，中石化不仅在全国多家加油站开设了“易捷汽服店”，还在各地分公司加油站尝试卖菜、卖水果、卖快餐以及卖彩票等新兴业务，可谓五花八门。如今的加油站，再也不是以前的加油站，其非油业务版图不断扩大，中石化正在试图打造一个综合服务商的平台。
而中石油也不甘落后，已经和天猫、腾讯等开展合作。
不难发现，低油价时代，两桶油都是从油品销售业务板块发力，以做大做强非油业务为改革方向，借助“互联网+”，逐渐向综合服务商转型。
在业内看来，通过对加油站非油业务的混改，对于中石油和中石化来说，是比较容易改革的环节。
油气改革频频“动刀”
全产业链引入民资进行时
电改和油气改革是能源改革的两块硬骨头，之所以“难啃”，是因为这两个行业垄断已久，一旦动刀，牵涉的利益面格外广泛，一直以来，都是雷声大雨点小。但今年以来，不光是新电改开始撬动行业格局，油气改革更是步步推进，正在逐渐打破垄断之门。
