需要指出的是，就在胡际权作出上述调研要求后不久，化医集团旗下上市平台建峰化工3月中旬便宣布停牌筹划资产重组，且已圈定重组标的资产属“医药行业”。
与此类似，南京市国资委主任黄玉银、副主任王浩康一行在4月初曾调研南京医药。黄玉银在调研中要求南京医药要在资本运作上迈大步，要善于“坐电梯”，将投资并购与内生增长相结合，借助资本市场，实施资源重组，实现做强做优做大。反观南京医药，其目前已停牌筹划定增事宜。
地方上市国企年报自我“点题”
无论是推进股权多元化、并购重组，还是清理“僵尸”企业，从近期的一系列停牌运作案例来看，在地方国资2016年改革重点中，上市公司无疑已成为重要平台阵地。除了上级主管部门的统筹规划外，从一些地方国资上市公司的年报中，也可“窥探”出其在2016年的改革发展动向。
以重庆市城市建设投资集团控股的渝开发为例，该公司展望2016年工作重点时表示，未来要合理利用资本市场，以“房地产+”为路径，积极对接政府政策，充分利用平台资源提高商业运营能力与市值管理水平。同时通过公司债、短融、可转债等方式为项目募集资金，力争新兴业务项目落地，并择机进入生态旅游、休闲养老、环保等行业，大力拓展新兴产业，努力实现差异化、错位化、特色化发展。
受商品房去化速度放缓等因素影响，渝开发2015年净利润大幅下滑，全年净利润仅为737万元。而从上述表述来看，渝开发未来在稳定发展房地产主业的同时，也将积极涉足其他新兴领域，力求实现转型发展。
同样，现有主业发展前景有限的亚通股份，也有意借助国资国企改革的良好契机，谋求自身的创新发展。亚通股份在2015年年报中明确提及，公司董事会要抓住上海国资国企改革的机遇，充分利用上市公司在资本市场上的融资功能，切实发挥公司的国有控股优势，积极关注崇明本土的优质资源和优势产业，争取政府和国有大股东在政策、项目等领域的支持，以实现资本运作的主导作用，促进公司创新、转型发展。
不仅如此，亚通股份还提出要根据公司的发展战略，结合公司现有资源和能力，在政府和相关业务部门的指导下，对具备可行性的项目以增发、并购、重组、控股、参股等方式进行战略合作，以期优化公司产业结构，推动公司的中长期战略布局。
以国企改革为契机，同样表达出改革发展意愿的还有大连热电。大连热电2015年曾筹划过资产重组，原计划通过资产重组实现热电集团整体上市，彻底解决热电集团与大连热电关联交易、同业竞争及历史遗留问题，然而由于标的资产的环保事项存在不确定因素，并结合证券市场整体情况、公司业务发展规划需要等各方面因素，该次重组最终无奈告吹。