需要指出的是,就在胡际权作出上述调研要求后不久,化医集团旗下上市平台建峰化工3月中旬便宣布停牌筹划资产重组,且已圈定重组标的资产属“医药行业”。
与此类似,南京市国资委主任黄玉银、副主任王浩康一行在4月初曾调研南京医药。黄玉银在调研中要求南京医药要在资本运作上迈大步,要善于“坐电梯”,将投资并购与内生增长相结合,借助资本市场,实施资源重组,实现做强做优做大。反观南京医药,其目前已停牌筹划定增事宜。
地方上市国企年报自我“点题”
无论是推进股权多元化、并购重组,还是清理“僵尸”企业,从近期的一系列停牌运作案例来看,在地方国资2016年改革重点中,上市公司无疑已成为重要平台阵地。除了上级主管部门的统筹规划外,从一些地方国资上市公司的年报中,也可“窥探”出其在2016年的改革发展动向。
以重庆市城市建设投资集团控股的渝开发为例,该公司展望2016年工作重点时表示,未来要合理利用资本市场,以“房地产+”为路径,积极对接政府政策,充分利用平台资源提高商业运营能力与市值管理水平。同时通过公司债、短融、可转债等方式为项目募集资金,力争新兴业务项目落地,并择机进入生态旅游、休闲养老、环保等行业,大力拓展新兴产业,努力实现差异化、错位化、特色化发展。
受商品房去化速度放缓等因素影响,渝开发2015年净利润大幅下滑,全年净利润仅为737万元。而从上述表述来看,渝开发未来在稳定发展房地产主业的同时,也将积极涉足其他新兴领域,力求实现转型发展。
同样,现有主业发展前景有限的亚通股份,也有意借助国资国企改革的良好契机,谋求自身的创新发展。亚通股份在2015年年报中明确提及,公司董事会要抓住上海国资国企改革的机遇,充分利用上市公司在资本市场上的融资功能,切实发挥公司的国有控股优势,积极关注崇明本土的优质资源和优势产业,争取政府和国有大股东在政策、项目等领域的支持,以实现资本运作的主导作用,促进公司创新、转型发展。
不仅如此,亚通股份还提出要根据公司的发展战略,结合公司现有资源和能力,在政府和相关业务部门的指导下,对具备可行性的项目以增发、并购、重组、控股、参股等方式进行战略合作,以期优化公司产业结构,推动公司的中长期战略布局。
以国企改革为契机,同样表达出改革发展意愿的还有大连热电。大连热电2015年曾筹划过资产重组,原计划通过资产重组实现热电集团整体上市,彻底解决热电集团与大连热电关联交易、同业竞争及历史遗留问题,然而由于标的资产的环保事项存在不确定因素,并结合证券市场整体情况、公司业务发展规划需要等各方面因素,该次重组最终无奈告吹。