因此有分析认为，沃尔玛在中国线上零售市场与京东联手将有助于提高其竞争力;对京东而言，接手1号店也让其在与阿里巴巴的竞争中可获得更多优势。
双方早有接触 沃尔玛中国区高层人事变动
事实上，2011年沃尔玛就投资京东谈判半年多，估值等全部谈妥，但因京东无法接受逐渐全盘收购的条款而告吹。这次交易成功，也算实现了沃尔玛和京东之间的夙愿。
沃尔玛百货有限公司于13日宣布其国际业务的一系列高管人事变动的消息。现任沃尔玛中国总裁兼首席执行官的柯俊贤(Sean Clarke)将回到英国Asda担任总裁兼首席执行官，于7月11日生效。而现任沃尔玛加拿大总裁兼首席执行官的Dirk Van Den Berghe将带领中国团队，该任命于8月22日生效。
柯俊贤在主政沃尔玛中国时期有两个战略性政策令人印象深刻，一个是优化布局，关掉盈利不佳门店，同时在中国三四线城市广泛开店。一个是沃尔玛中国首次明确提出“致力于成为一家真正的全品类O2O零售公司”，加大对电商的资源投入，全资控股1号店，推出移动端App，同时加入国内的跨境电商热潮。
对此交易不乏质疑之声
对于此次交易，前腾讯京东战略分析师李成东提出质疑，其表示，京东收购1号店根本没有什么价值，完全是同质化的业务。此外，李成东还用易迅被京东收购后“完全自生自灭”为例子。
在李成东看来，1号店虽不能说是垃圾资产，但收购后肯定无望盈利。此外，也有业内分析认为，已经退居上海市场的1号店，对京东而言并无太大收购意义。
除了价格方面，同为B2C电商平台的京东和1号店合并或许也无太大意义。北商研究院分析认为，虽然京东以3C起家，1号店主打食品和日用百货，但双方合并的话业务重合度还是过高，对于B2C业务几乎没有互补作用，此外收购对于京东扩张而言也无决定性作用。
