2、要放宽对文化走出去的审批。支持文化走出去，说了很久了，两周前刚开了会议，谈到走出去。但是我又听说，最近外汇流失，又说对不管什么样企业的投资并购，不管是制造业、文化业通通审批要收紧，对外投资缩减。我觉得这个政策上就应该有所区别，对待投资也要区别对待，文化的并购谈判是特别复杂困难的事情。
我们这次并购的欧典，始于五年前的谈判，我跟欧典的董事长不知见了多少次，但就是谈来谈去也谈不下来，真正的机会是什么?英国一脱欧他就慌了，他担心走向趋势会改变，所以赶快想把它卖掉。这种文化资源类的并购，还有一些品牌文化的并购，我觉得国家应该在这些审批方面要放宽。如果一视同仁，或者是不管什么都从严过审，谈文化走出去就非常困难。
3、要打造文化龙头企业。美国电影有超过三千家的企业，真正有全球竞争力的就只有六家，这六家不是每年自己拍片，自己拍的片子撑死1/3，一半或者是1/3，剩下的就是靠发别人的片子，收钱。有核心竞争力的就这么几家，美国旅游企业大型的超过一千家，还不算小的。真正影响力的品牌就是两个，迪斯尼和传奇。这说明什么呢，文化要影响本国进而再影响世界，而不是靠一堆人，几个大品牌就决定了，要靠龙头企业。
我们有句古话说的话，万只小舢板，也抵不了一只航空母舰。就战斗力来讲，一万只小船并在一起，也抵不过航空母舰。
就是说中国文化要走出去，不管是在国内走还是向外走，首先中国文化要有龙头企业，而且还不止一个龙头企业，要有一批龙头企业。中国如果能培养出十个八个年收入在百亿美金，两三个几百亿美金的综合性文化产业收入的文化企业，可能我们的文化在世界文化交流当中我们就能够占领潮流。
时间关系，我就单讲一个文化走出去，谢谢大家。
问答实录
主持人：谢谢王总。我是主持人，我今天发挥一下我的特权，我有一个问题，其实中国文化走出去也是靠人和企业走出去的，万达这几年在国内上做了很多文化方面的并购。但是我们看到最近美国的媒体曝出来，有16个众议员和参议员都建议要对万达收购美国的院线进行严格的审核，那中国文化还能走出去吗?到底靠什么来走出去?
王：这件事证明两点，第一这说明我们在美国有点影响力，它以前不提名制裁我们，但现在它觉得一不小心这小子在美国整得还挺大，这是第一个原因。
更重要的是第二个原因，美国是多党制国家，都有自己的电视台、电台，它是随便发声的。众议员、参议员写联名信，你不要以为多么神圣，有一个哥们提一个提议，一开会时人那么多，来来来帮忙签个名，给个面子签名就递上去了。这个我觉得，国会就是一个讲话的地方，甚至乱讲话的地方，它和美国政府态度的变化是两回事，所以我觉得我们还要静观特朗普先生上台以后对中国文化企业的一个态度。