第一，接班人问题现在是这样，大家都知道，我问过我儿子，他说过他不愿意过我这种状态的生活。也许年轻人有自己的选择吧，但是我想这个问题还来得及考虑，我们公司职业经理人也有储备团队。可能交给职业经理人也更好，我们在董事会层面来看着他们做，也许是不错的选择。我们职业经理人备选的人有好几个，我们下面有五个产业集团，那都是未来的接班人，只能选其一，我们不会刻意选谁，只能看在竞争中胜出来那个人是谁。刻意培养的不一定那么好，竞争出来的好一点。
第二个关于万达跟汽车有没有关联的问题，如果我们再去造汽车，那我们就什么都能造了。但是我们过几天真要跟一个汽车友人有关系，但是那个是为朋友去站台了，过几天要我去站个台，支持一下，但是并不代表万达的产业政策发生转向，我们的核心还是服务业，万达要从地产企业转型为一个服务型企业，今年就会实现。
Q:我是今年夏天迪斯尼最大的分销商，全国建立了一千多个渠道，投入了四千多万资金，包括携程、去哪儿我们都投了，但是我们的亏损很厉害。您当时对迪斯尼有一段话，说迪斯尼肯定会出问题……
王健林：我没说他肯定出问题，你这个话说得不准确。
Q:我就问一个问题，你当时的判断是来自于自己这么多年的积累还是对趋势的判断?
王健林：我现在再发表对迪斯尼不利的言论就违背了我们朋友关系，我们都是不错的公司，但是在中国市场我们万达有一个特点，大家经常看金庸、梁羽生的武侠小说，写的都是各种各样的武功绝活，所有武功绝活里有一个特点就是快，天下武功唯快不破，所以说我们就是做得快。再就是我不说了吗，我们使用的是群狼战术，这两点可以回答你。
Q:首先非常感谢王先生身体抱恙仍给我们带来演讲，最近有自媒体发布文章，说到万达的负债达到了四千两百亿，“首富”其实是“首负”，想请问您怎么看待这个评价?
王健林：人长得挺漂亮，问得这么狠。本来这种话题可以不回答，但是今天你问出来了，我就回答你。
我先来一个“经普”。什么叫经普?科学知识的普及叫科普，今天我们就把经济学的知识普及一些。当然很多同志是懂的，但是你这位同志不懂，我讲几个概念。
第一个问题，谁在负债?我也看了这个文章，我负债四千多亿，我资产才两千多亿，欠债比资产多多了，这不是“首负”吗?“背负”的“负”。但这个概念搞错了。所谓负债四千多亿，我相信他是看的我们万达商业的财报，2015或者是2016年的上半年的财报。那个负债是万达商业公司的负债，不是我个人的负债，所以他把负债的对象搞错了。