把工作落实到每一个项目细节上

昨天上午9点半，阳光和煦，在上虞区体育中心，上虞区城建集团法务部主任兼高铁公司副经理陈海荣再次用脚步“丈量”这个场地。2340套隔离板房已交付，在隔离人员到来前，他决定最后检查一下所有基建设施和卫生情况。

7日疫情发生后，陈海荣当晚就根据安排到万祥城小区周边参与封控工作，直到第二天凌晨2点。回到单位睡下不到3个小时，陈海荣又接到前往南丰社区做志愿者的通知。“这个时候，多一个人就多一份力，我义不容辞。胡子拉碴也顾不上，反正穿上防护服也看不出。”陈海荣立马起身前往社区报到。

仅仅一个晚上，陈海荣的任务又发生了变化，他被安排前往两个酒店做隔离改造。近3万平方米的酒店房间，无论医疗废弃物的处置还是房间内地毯的用材，陈海荣都必须询问相关防控专家，再一一落实，每个细节，都要抓好。

“虽然不是什么大项目，但是每个小细节都关系到防控的成败。”两天时间，陈海荣就成功完成酒店改造任务。然而，他却并没有停下来的时间，因为一个更大的任务等待着他：负责上虞区体育中心集中隔离点建设。

这是一场与时间的赛跑。从接到任务那刻开始，建设全速启动。10日下午，上虞区建设局迅速召集各方，商谈开建方案;11日凌晨3点，设计方案敲定，第一批板房火速开建;11日下午到12日凌晨，紧急调度周边区域材料，4批集装箱抵达……

这并不是普通的集装箱房建设，因为隔离所需，标准和要求都不一样。工地、办公室，工地、办公室……陈海荣一直循环往返这两个点，想做的就是加快建设赢得更多时间。为此，他和同事们甚至把碰头会的地点挪到了工地上。“短时间内交付庞大工程，每个环节都不能掉链子，一定得把防控要求落实到项目每一个细节上。”陈海荣经常把这句话挂在嘴边，干在行动中。也正是因为如此，记者多次联系采访，他一直处于“联系不上”的状态。

“终于，2340套，全交了!”昨天，从7日开始就没回过家的陈海荣，难得给家里人发了条微信。临近中午，靠着桌子，他补了20分钟觉，一边的盒饭已经变冷，“眯一会，马上就有新的任务!”