上虞实现应隔离人员转运“日结日清”

“我们现在几乎每隔10分钟就有一趟转运车发车!”昨晚9点多，在上虞区联防联控指挥部办公室，转运隔离组组长蔡建红正在统计密接人员转运数字，疲惫的脸上洋溢着兴奋，“我们转运的速度跟车轮一样正在加速。”

密接等重点人群转运隔离，是尽快实现社区传播风险清零的重中之重。而扁平化、清单式管理，有力助推了疫情防控提速。记者获悉，在国家专家组和省、市新冠疫情防控组指导下，上虞聚焦“封、筛、隔”等关键环节，充分利用数字化改革成果，采取清单化管理，让数据说话，有力提升了防控工作效率和质量。

研究制定封控管控重点地区清单、重点地区封控管控措施标准化清单、社区封控管控工作人员职责清单等“三张清单”，确保第一时间堵住管控漏洞。在12个重点社区组建“抗疫突击队”，由区领导任政委，并对金色家园、银河湾、振兴新村、花园新村等4个疫情最严重小区开展督查。

在转运隔离方面，同样强化信息报送。设计制定密接人员转运情况表、密接人员转运去向表和隔离点房间使用情况表等，其中前面两张表格实行一小时一报送，后一张表格实行每天中午12点、晚上12点报送，细化颗粒度，让指挥调度更及时更精准更高效。

“到目前为止，我们今天已转运2820多人，到零点前可以全部完成存量密接人员的转运，实现‘日结日清’。”蔡建红说，这些统计表格一旦制作完成，会同时发送给前方工作组以及国家工作组、省卫健委，大家只要鼠标一点，就能看到实时数字。“表格和数字除了让工作进展一目了然，更让我们的运行体系变得顺畅高效，大家抗疫的凝聚力更强了。”

值得一提的是，在以最快速度出清社区感染风险的同时，上虞积极做好隔离群众的服务工作，采取网格化管理、组团式服务，切实做好物资供应、心理疏导、困难帮办、垃圾清运等工作，及时回应群众诉求。目前，对于新摸排出的44名特殊困难(血透、化疗、孕产妇等)人员，已要求网格单元人员每天至少一次主动询问需求并落实专人跟进解决。