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北部战区空军航空兵某师加强小散远单位管理-世界快讯

来源: 中评网 时间: 2023-02-28 11:12:28


(资料图片仅供参考)

北部战区空军航空兵某师加强小散远单位管理

身虽远,心很近

在北部战区空军航空兵某师,小散远单位星罗棋布,分散多地。通过务实扎实的工作,该师不仅保证对这些单位的管理不断线,各单位的自身建设还各具特色,呈现出竞相发展的良好局面。

蹲点“蹲”出效益

去年上半年,该师召开蹲点帮带工作推进会,超过半数的机关科室因为工作不到位挨了批评。师领导现场要求机关分析原因,再去基层尤其是小散远单位蹲点帮带时,要拿出诚意,蹲出“干货”。

道理大家都懂,但不少即将蹲点的干部心里还是忍不住打鼓。师部队管理科会同相关科室展开研究,不少人说出自己的困惑:大部分情况下,蹲点干部有及时发现问题的敏锐性,却没有直接处置各类情况的能力和权力;相关职能部门精力有限,无法做到面面俱到。他们分析后发现,由于缺少制度牵引,有些问题从发现、反馈到解决的过程存在“时差”,经过日积月累,蹲点干部动力降低,小散远单位对机关的所思所盼也越来越少。

蹲点帮带是经过实践验证的科学方法,如果因为制度机制运行不畅导致出现堵点,就应该在源头下功夫。为此,师机关在全面细化重点领域检查、坚持落实培训带教制度的基础上,定期组织师团两级重难点问题研究会,采取领导带头、机关各部门合力攻关的方式,对反馈上来的情况进行专门分析。如果有一时难以解决的问题,便现场认账领账,厘清责任界限,明确完成时限。

好办法带来新变化,不少蹲点干部成了发现问题、反馈问题的“眼睛”和解决问题的关键。一次,师保障部高级工程师申长保在会上反映一个基层小点通信不畅,接报后师机关立即会同场站进行谋划,很快解决问题。

健全的制度机制也需要基层监督。为此,师机关定期收集小散远单位对蹲点帮带工作的意见建议,采取问卷等形式组织满意度调查。“反映的问题在短时间内就会得到回应,这样的蹲点帮带基层欢迎!”某油料股股长李文博说。

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