家居工程业务迎来数字化，鲁班到家全面进军大宗工程业务

近几年，随着精装修、全装修交付新房政策利好的铺开，让大家居企业开始瞄准了家居工程业务领域，开辟了“大宗业务”和“工程客户”。如今，加码B端工程业务已经成为拉动企业营收增长的重要引擎。

对于家居企业来说，进军工程业务机遇与风险并存。工程订单意味着更加庞大的订单和更多机遇，而风险主要是在工程作业中，工人难以管控难，工程交付难、供需不平衡等诸多难题。

难以平衡供需关系;工程订单相对来说属于低频工种，进而导致订单量不稳定，忙时，安装工人供不应求，闲时，安装工人无工可做。

工程管理难;由于安装工人平均年龄在40-50岁左右，大多文化水平不高，对遵守规章制度的意识淡薄，且工程订单安装属于场外服务，企业难对工人进行监管。

分包模式问题多;如今，业内主流做法是采用项目制的分包模式。分包模式普遍存在层层分包、层层克扣问题，未从根本上解决人力调度，另外，项目方、工长、工人彼此之间缺少制约，各方利益无法保障，交付质量更难以保障。

安全风险大，招工难;由于部分工程作业相对来说安全风险较大，工人安全意识相对淡薄，小的工程队往往不具备风险承担能力。

针对家居企业B端工程业务痛点，鲁班到家正式上线了一站式大宗工程业务领域，为家居企业进军B端工程业务保驾护航。

目前，鲁班到家已完成全国工程队布局，涵盖酒店、公寓、楼盘、学校、医院、养老院等。平台拥有家具、灯具、卫浴、窗帘、晾衣架、锁具、木门、家电、定制家具等十多个品类的180万专业安装师傅，其中包括20万带车师傅。

鲁班到家经验丰富的专业安装师傅不仅能帮助企业提高工作效率，还能加快工程订单的交付周期，保障按时交付。企业也能通过共享鲁班到家的服务供给资源和专业化售后团队，轻松实现全国售后服务网络覆盖，帮助企业解构售后用工需求，服务赋能家居企业，为企业实现降本增效。

未来，鲁班到家将通过高效的服务供给能力和优质的服务体系，帮助家居企业拓展工程安装业务领域，为家居企业在工程业务领域创造新的发展机会。

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