摩天之星提出企业管理价值效益最大化，资源全面化

当今中国科技迅速发展，企业唯有进行科技创新，才能可持续发展。摩天之星提倡企业管理中的绩效管理对促进企业的健康有序发展具有非常重要的作用，提高自主创新能力过程也是在考验企业领导者组织管理水平能力，其不仅是提升企业人力资源管理效率的前提，而且积极有效的绩效管理有助于充分挖掘员工的潜力，完善企业的人才选拔制度。

摩天之星在课程上提出绩效考核是企业管理中一项重要的议题，参与主体多样化是企业管理中绩效管理的发展方向之一，为此我们应当做到以下两方面：一方面，在绩效考核过程中，既要发挥各部门负责人的考评主体作用，也要注重强调员工的自我认知。各部门负责人考核下属员工的工作内容是无可厚非的，同时在这个过程中，摩天之星建议企业也要疏通员工向上传播的渠道，既要给员工发言的机会，让其陈述自己的工作内容，部门负责人应当在结合员工自我陈述及其日常工作表现的基础上，对其进行绩效考核。

同时，摩天之星建议企业也要注重维护原有的晋升渠道，而且促进企业内部积极有效的运转。除此之外，绩效考核结果应当成为员工能否获得培训机会的重要指标之一，以此激励基层员工积极通过自身的努力竞争培训机会。

另一方面，企业管理者要注重实现绩效考核结果的作用最大化。在这个过程中，企业管理者不仅要认识到绩效考核结果是对员工基本工作的考验，同时也要意识到这一结果可以检测出员工在基本技能方面具有的优缺点，进而根据考核结果进行基本的工作调整，以此充分挖掘每个员工的潜在能力。

摩天之星自2011年创办以来，始终专注于培育成长型企业的创新服务体系，为中小企业的事业发展提供最有力的支持。经过多年的发展壮大，逐渐形成了以创新商学、国学商道、企业咨询为主体的三大业务方向，紧扣现代企业发展需求，助力企业从建立初期到成长、成熟、成功的全过程。经过多年的快速发展，摩天之星的版图已经从深圳拓展至全国重点城市，业务范围逐步覆盖全国。

摩天之星帮助企业不断拓宽资源，在课程上，不仅对企业有基本了解，还通过管理方面建议，使企业各部门能够形成团结合作的关系，最终实现企业发展资源利用最大化。对于企业的管理，管理方法有很多：定战略、定目标、做计划、分级管理、分担责任、管人制人、分权责人、团队建设、文化制度、制度与规章、团队文化、组织机构、合作、激励、反传统、战略选择、战略执行。

管理的本质是对问题的分析，摩天之星建议企业可以用问题驱动管理，或者利益驱动管理。当然利益驱动是本质。一群人都做不了决定，最终要由决定人选出能够做决定的人。不是决策的人决定管理好不好，决策的人就决定管理是否是用来解决问题的。