1、流量是硬伤，虽然相比去年alexa排名20多万名提升了20倍以上，从曲线图上分析是10月份经纪人大量上传房源和广告亮相所致，但是相比搜房的1800名左右的流量差距，还是非常巨大的。
2、目前房多多的经纪人大多都是传统中介公司的员工，另外房多多也自建了“过户超人”的自有团队，如此“模式”有鼓励“飞单”的嫌疑，必然面临其他同行的“围剿”且违背商业道德。
3、真实房源如果靠传统中介的员工来解决，恐怕很难解决重复、虚假房源、吃差价等老问题，而地推的成本和效率，将会成为建立房源库的壁垒。
4、超低佣金(低于1%)的方式，是否适合二手房中介领域，依靠烧钱且没有先发优势，搜房就是吃了这个亏，后来者的做法也值得商榷，公司成交可以享受2.4%佣金的大部分，低价飞单的成本和理由站不住脚。
比对爱屋吉屋、链家的模式，保持的是自主房源、自建团队提供服务，爱屋吉屋没有门店，而链家门店较多，链家的主要收入依靠互联网金融的收益，并且未来瞄准资本市场，爱屋吉屋是干净利索的去门店化，提高效率获取合理佣金收益。房多多的中介模式意图构建的是一个房源平台，其他传统中介被动接受“平台分发房源”，除了鼓励飞单，实际上房多多是想用控制房源的方式最终“去中介化”，所以互联网中介目前的竞争，还不仅仅限局限于房源、门店、产品、流量等的初级争斗，长远来看一方面是为了去化存量交易，还有一个维度就是利用数据为新房市场，最终打造一个类淘宝的房地产购房平台。
