(1)一项目一清单。每个项目实施实行“一表清”，明确项目责任领导、责任人、建设内容和时间要求等，定期给相关人员发提示函。
(2)十天一节点。进度倒排，以十天为一个节点，细化工程量，按期督促施工企业严格按照规划设计施工，加快项目建设。
(3)一月一考评。成立项目管理办公室，每月进行一次考核评比，对考评第一名的项目施工企业、现场代表和监理单位分别给予奖励，对施工质量差、进度慢、安全措施不到位的顶格处罚，限期整改。
今年来，已整理土地10500亩，硬化田间道路6500米，新建蓄水池35口、排灌渠8000米，整治山坪塘20口。
