武胜：“123”工作法抓考核提升干部“精气神”

（图为2月8日，在武胜红色文化园，干部职工在武胜党史馆参观学习。）

武胜县聚焦平时考核工作重点难点，进一步完善指标体系、方法程序，强化结果运用，充分发挥平时考核“识别器”作用，提振干部干事创业精气神。

制定1个方案，科学设置指标体系。灵活考核周期。对一般公务员主要采取季度考核方式，对窗口服务单位采取月度考核方式，通过建立合理的月度、季度考核周期，使考核更加科学。细化考核指标。围绕“思想素质”“工作态度”“遵纪守法”“履职质量”“工作成效”等一级指标，结合各单位重点工作设置二级指标，突出差异性、体现针对性，全面客观准确评价公务员的德才表现和工作实绩，调动履职担当的动力。

建立2项机制，精确把控方法程序。建立综合评价机制。采取“个人自评+民主测评+领导审评”的综合测评方式，对直接面向群众的窗口服务部门，突出考核服务态度、服务质量、服务承诺兑现情况、为群众办实事解难事的成效。探索利用信息技术创新考核管理手段，开发在线测评系统，提高平时考核效率、增强考核透明度、提升考核的公平公正性。建立督查反馈机制。组织部门每月开展1次督查，根据“好、中、差”分类建立工作台账实现动态管理，对未按要求开展平时考核或考核工作开展不力的单位，予以通报批评、限期改正，坚决杜绝走形式、走过场。

注重3个结合，着力强化结果运用。与年度考核相结合，破解年底“一锤定音”。对平时考核开展工作好的单位适当上调年度考核优秀等次人员比例，每个考核周期均为“好”的，年度考核优先确定为优秀等次，对“一般”“差”等次的及时进行约谈提醒，累计超过一半的，年度考核原则上确定为基本称职或者不称职。2021年度对20余个平时考核工作开展较好的单位提高了5%优秀比例。与绩效考核相结合，激励干部担当作为。将平时考核纳入全县绩效考核指标体系，对完成情况较差的单位扣减相应绩效分值。督促各单位建立绩效二次差异化分配制度，切实解决“吃大锅饭”的问题，有效激发干部干事创业、勇争一流的工作热情。与选拔任用相结合，提振干事精气神。把考核结果作为干部使用的重要依据，切实发挥考核指挥棒作用。对于平时考核结果优秀的，在提拔任职、职级晋升、评先选优、教育培训等方面优先考虑，提振干部干事精气神。（杨真真）