马村联社：组织召开业务经营暨一季度“开门红”工作座谈会

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河南经济报 记者 杨磊

为进一步明确明年工作目标，确保实现一季度各项业务“开门红”，12月5日下午，马村联社组织召开业务经营暨一季度“开门红”工作座谈会，联社党委班子、全体中层正职参加会议。

为开好此次会议，联社提前明确会议议题，要求各社部、机关各部门要深入分析，集思广益，紧紧围绕明年工作目标、方案计划，完成方法，保障措施等多个方面，听思路，聚合力，解难题，谋发展，切实推动明年一季度实现“开门红”。

在听取各单位汇报后，联社党委书记焦水芹表示，各单位要摒弃惯性思维和固有思想，以观念转变和状态转换进一步提升服务水平，提升网点竞争力，奋力打赢一季度“开门红”这场硬仗。焦水芹强调，一是要早谋划、早准备、早启动。各单位要以此次座谈会为契机，进一步对“开门红”各项工作做好统筹安排，要有目标，有方法，有措施，有保障，用好“人财物”，任务自我加压，突出精准有效，抓早抓好方案落地。二是要燃激情、鼓士气、全员动。各单位领导班子要亲自带头，以上率下，提振信心，鼓舞干劲，善用激励手段和奖罚机制，真正让“实干者踏实、能干者富足”;要坚持“日通报、周评比、月考核”，倡树先进典型，营造创先争优氛围，让全社上下的思想和行动统一到“开门红”各项重点工作当中。三是要走出去、引进来、留得住。各单位要以企业客户白名单机制建设和整村授信为抓手，综合运用好外拓营销和阵地营销两种渠道，守住本土市场，拓展有效客户，集中精兵强将，提早进行客户储备，真正做好客户维护。四是要稳存量、拓新户、抓对公。各单位要在夯实一季度存款基数的同时，大力拓展活期和对公存款客户，提前拉出单子，分类分层营销，做到客户心中有数，揽储手中有招，真正做到稳存量、扩增量、优结构、提质效。五是要盯到期、清欠息、压账面。各单位要紧盯市办下发的每旬不良贷款压降目标，千方百计，克难攻坚，不折不扣按照时间节点完成任务，多点发力，打好不良贷款清收攻坚战。