BOSS来了丨周兵：数字化转型 更多要看传统企业和中小企业

四川在线记者 张彧希

说戴尔是四川、是成都的老朋友，并不为过。

2013年成都财富全球论坛期间，戴尔成都工厂正式投产，前来参加财富论坛的戴尔创始人迈克·戴尔出席仪式并剪彩；同一年，从四川成都发往波兰罗兹的首趟蓉欧快铁，就搭载了“成都造”戴尔电脑。

8年过去，当戴尔科技集团全球副总裁周兵来到成都，参加知名企业在川投资发展交流座谈会时，又带来了哪些新打算？会场上，四川在线记者对周兵进行了专访。

记者：您曾经说过很看好中国的消费品市场，在给中国消费者提供更多更好的产品上面，戴尔有哪些打算？

周兵：我们坚持非常看好中国市场，我们也观察到中国市场出现了三个很重要的一个变化。第一就是对个性化产品、高端化产品的需求非常强势。其实在成都，我们已经在太古里开设了高端产品“外星人”的专卖店，这是在全国的第一家，效果非常好。下一步我们会把更多的高端产品引入中国市场。

第二，我们注意到一个情况，就是由于疫情，居家办公的人越来越多，所以我们开发了很多宜商宜休闲的产品。

第三个方向，是在“双碳行动”提出来之后，中国市场对于可持续发展的要求非常高。我们自己提出的目标是到2030年，要实现每卖出一样新商品，就要回收同等数量的产品，50%的产品都要用可回收或可降解的材料进行生产。现在我们在国内的125个产品都已采用闭环的塑料。

记者：中国的工业互联网、物联网等领域，这些年迅猛发展，戴尔是怎么看的？

周兵：我们从2016年开始，就对全球4000家企业进行跟踪，观察他们数字化转型的一些变化。我们把企业分为领军者、跟随者、观望者等类别。

我们每两年发布一次指数。可以很明显地看到，中国大多数的企业都在采取行动，从观望者转变成行动者，而且出现了越来越多的领军者。

在疫情期间我们也观察到，凡是数字化转型做得比较好的企业，如一些物流、教育、医疗等行业，在疫情期间都是表现得不错的。这也给了我们一个明确的信号。

我们针对于数字化转型的路径和方式做了一些分析。首先，中国的数字化转型不能光看前沿行业，更多的是要看传统产业的数字化转型；其二，数字化转型不仅是大企业的事情，更多的是要中小企业转型。只有当传统产业、中小企业的数字化转型完成的时候，才可以说中国的数字化转型有一个大的发展。

记者：戴尔很早之前就在成都设立了工厂。今年初，成都的电子信息产业首次突破万亿，您对成都的电子信息产业是怎么评价的？

周兵：对于成都电子信息产业的发展，我们是亲历者。短短几年之间，我们也上了好几个台阶。在这个过程中，随着像戴尔这样的龙头的企业进驻成都之后，有一个很好的正面效应，上游的产业链，包括面板行业、芯片行业等，紧跟着入驻，形成了比较好的良性循环。

更重要的是一些重要的基础设施，特别是物流。蓉欧铁路给我们带来了很大的一个发展机遇，成都现在是我们面向欧洲的一个重要基地。

下一步，整个信息技术产业会更多向着服务和技术领域转型，所以成都的电子信息产业应该向高端化、服务化的方向发展，要更关注与生产相关的服务业，越来越多的产品的生产设计要向成都这边集中。

我们正在跟成都市在进行密切商谈，希望进一步加强我们在这儿的生产基地，使之成为支撑整个亚太市场的生产基地。