力做“领飞的雁”——记河南能源新疆公司众泰煤焦化选煤厂负责人王王豫龙

近日，在机器轰鸣声中，河南能源新疆公司众泰煤焦化（以下简称“众泰煤焦化”）的职工们正忙着对机械设备设施进行维护保养、检修……呈现出一派繁忙景象。同时，负责人王豫龙正认真查看设备运行状态，不时在随身携带的本上记录着。“每天都能在现场看到他，有问题总是能在第一时间解决。”众泰煤焦化选煤厂职工李善文说。

2021年，众泰煤焦化对内部5个项目实行模拟法人独立核算，建立了以利润为主要考核指标的内部市场化考核体系。也就在同期，有着扎实设备管理经验基础的王豫龙从机电部转战选煤厂，在他的带领下，选煤厂从上到下全员动了起来，工作积极性明显提高。

(资料图片仅供参考)

以身作则严要求

“咱们今年生产任务很紧张，在这疫情反复出现的特殊时期，咱们更要坚定信心，千方百计保安全、保产量。”9月30日，在众泰煤焦化选煤厂班前会上，王豫龙正在给职工宣讲当前的生产任务完成情况，让职工更加明确当前的发展形势，进一步激发职工攻坚破难、干事创业的动力。

作为一名基层党员干部，王豫龙始终发挥党员在安全生产中的先锋作用，每天扎根现场，严于律己，以身作则，言行如一。

任职选煤厂后，王豫龙结合选煤厂青年职工较多的实际，推出“一提三带一心”的工作方法，即安全生产青年要多提建议，要带着问题、带着思路、带着解决办法抓班组建设，应该一心扑在岗位上，认真落实好各项管理搓手，充分发挥青年榜样的力量，并带头落实。同时，进一步完善选煤厂奖惩制度，主要以激励为主，正面鼓励引导青年职工为车间管理模式建言献策，提高青年参与管理的积极性。

在王豫龙的号召下，青年们积极行动，组织成立了青年抗疫保供小分队，厂内协管员、青岗员、群监员纷纷投身于安全生产、疫情防控、设备管理等工作，助力各项工作有序开展。

敢想敢做勇担责

2022年11月，王豫龙认识到，原料煤中的氧化煤可浮性差、精煤洗选损失大的问题严重影响选煤厂工艺优化升级。为此，他下定决心，要找到浮选药剂最佳配比，提高细粒氧化煤表面疏水性，改善浮选效果。

一切准备工作落实到位后，王豫龙立即组织职工对含有不同疏水尾链的非离子柴油捕收剂和煤焦油基新型捕收剂药剂进行了9组药比正交试验。经过试验，王豫龙发现药比与总加药量成反比，药比越小，总加药量越大，药剂选择性降低，精煤产率和灰分增加。实践证明，新型捕收剂、柴油、起泡剂三种药剂的最佳配比数据运用到氧化煤洗选后，将浮选可燃体回收率从59.99%提升至80.08%，生产精煤回收率从84%提升至86%，在改进选煤工艺的同时，大幅提升企业经营效益。

此外，王豫龙还带头开展了不少设备的改造工作，如消音除尘改造，不仅降低了噪音对职工的干扰，改善了职工工作环境，还降低了一线职工的劳动量；空压机散热板防高温装置的设计应用及优化原煤润湿方式、提高浮选系统效率的优化与应用等改造创新，每年可为企业创效200万元以上。

“我要不断提高自己的业务能力和综合文化水平，唯有做到与时俱进，才能掌握最新的技术和最有效的工作方法。”在不断前进的道路上，王豫龙始终用这句话勉励自己和身边工友。学技术、提能力，他永远是冲在最前边，带领职工主动提升各项业务能力。

当好职工“服务生”

“这是咱们原来的会议室吗？这一改变，真有回家的感觉了。”7月29日，众泰煤焦化选煤厂修理工景富看到面前温馨、敞亮、焕然一新的会议室欣喜地说。

怎样做好职工工作？王豫龙把改善职工工作环境放在首位。

针对职工内外部工作环境整改，王豫龙组织人员对会议室进行改造，粉刷墙面、添置绿植，在墙壁上张贴“我爱我家”“开开心心上班去，高高兴兴回家来”等标语，把会议室变成职工的“暖心驿站”。

同时，王豫龙组织党员干部对职工工作区域内的破损坑洼路面进行修复，并结合部分道路积尘严重，且在大风天气时飞扬的煤尘将影响职工工作的实际，在全厂范围内集思广益后，在往返精煤场地道路一侧铺设管道并加装自动喷枪。在有效解决水管洒水降尘带来的路面积水问题、减少水资源浪费的同时，提高了防尘降尘、净化空气的效果，为职工营造了更加干净、舒适的工作环境。

事实证明，职工工作环境改善、后勤保障服务、职业健康等一系列工作的开展，从根本上解决了职工所需、所急，让职工的归属感、幸福感不断提升。（李红）