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华电北一发电:深入推进“六全管理” 交出高质量发展靓丽答卷

来源: 中国能源网 时间: 2023-01-10 16:58:06


【资料图】

华电新疆五彩湾北一发电有限公司(以下简称“华电北一发电”)日前透露,2022年,该公司深入推进“六全管理”,抓实安全生产、能源保供、提质增效工作,交出了一份高质量发展的靓丽答卷,圆满完成年度发电量任务目标。

筑牢思想之基,开展全面安全风险管理。华电北一发电持续在安全风险管理、“两外”管理、“两票”管理、安全培训、反违章管理上“下苦功”,建立安全教育培训云平台,定期组织开展“安全生产大讲堂”,提炼总结“十项安全理念”和大安全理念,编制环保工作手册,创建“两外”管理品牌,推行“两票三制五个一”。通过黑红榜、全员钉钉群公告、违章“说清楚”机制实时曝光违章,强化“两票三制”过程监管,切实提高各岗位人员的规矩意识、风险意识,全力保障人身安全和设备安全,顺利完成双机全停公用系统检修,3号、4号机组C级检修,4号机组灵活性改造,以及3、4号炉加装脱硝催化剂等工作,积极打造安全环保低碳清洁的绿色企业。

强化基础管控,完善全面计划管理。该公司加强月度计划与绩效考核管理相结合,统筹指标的合理性和全面性,定期组织召开月度经济活动分析会,通报指标完成情况,对未完成的项目进行专项分析说明和责任落实整改及考核,全面提高计划管理的刚性和效果。同时,加强合同管理,发挥“三项作用”,提升合同管理水平,切实防范合同法律风险。2022年共签订合同242份,规范合同资金审批、结算与支付,实现合同上线率、合同法律审核率、线上付款率、报表生成准确率100%目标。完善制度体系和过程管控,落实责任、制定措施,实现问题整改率100%。

创新制度建设,强化全面责任落实。华电北一发电对照华电集团的制度清单,推动国企改革要求及成果融入公司制度,重构公司“三纵三横”制度体系框架,修编完善党建、经营等七大类349项制度,形成系统完备、科学规范、运行有效的制度体系,健全、完善“1+3+N”制度体系。规范提升依法依规治企能力,完成“制度体系信息化管理系统”安装、调试、测试和消缺工作,明确各部门职能、简化程序、提高效率,逐步建立按制度办事、靠制度管人、用制度规范行为的长效管理机制。今年以来,华电北一发电重大决策、合同法律审查达100%,法律风险防控能力进一步提高。

深化提质增效,实施全面预算管理。华电北一发电扎实开展全面预算管理工作,细化发电量、电价、综合厂用电率、入炉综合煤耗、四项费用、财务费用等关键指标分解,完善全面预算的管控内容,层层落实目标责任单元,强化月度反馈、季度分析、年度考核等过程管控,推动资金成本降低,积极落实税收优惠政策,筹划相关补贴准备工作,发挥预算管理“指挥棒”作用,推动实现全面预算精细化、时效化、标准化,建立多层次、全方位的预算管理体系,全面提升公司预算能力水平。

在2022年电煤价格增长的情况下,华电北一发电坚持以集约化采购为主、市场化采购为辅,紧盯调度机构日计划下达值,争取外送湖南、华东及西北区域内外送的市场电量,保持同期利润水平,市场电量较上年同期相比增加29.03%。同时,该公司拓宽外送效益电量“朋友圈”,争取外送市场电量,市场电量结算均价与同期相比增加35.88%,市场电量、电价完成值在区域火电机组内均暂列第二,实现稳价增量。

树立品牌形象,建立全面宣教体系。华电北一发电以华电集团《华电文化纲要》、新疆公司“越”文化为主体,打造“五彩明珠”企业文化品牌。持续弘扬“坚持、坚定、坚守、坚韧、坚信”的五彩精神和“安全、绿色、创新、效益、责任”的五彩价值,编制“五彩明珠”企业文化手册,创立《五彩论坛》季刊,开展月度“五彩之星”评选及企业文化讲堂进班组活动,广泛汇集职工智慧,充分挖掘文化积累,凝聚职工勇于进取、干在实处、团结奋进的浓厚氛围,构筑公司高质量发展的深层动力,为建设区域一流国内先进的能源企业奠定文化基础。持续加强宣传力度,对外厚植公司优势,建立健全宣传体系,充分释放全员宣传势能,不断提升公司的影响力。

提升人才“软实力”,深化全员绩效考核。华电北一发电建立以岗位价值评价为核心的“宽带薪酬”体系,按照“生产是核心、经营为重点、服务为保障”的原则,划分部门类别,以能力测评、工作业绩、科技创新和荣誉为个人技能评价指标,建立“同岗不同薪”的宽带薪酬体系。以出勤绩效和工作绩效为主要激励指标,以公司级、部门级、班组级三级绩效考核为考核量化指标,其中公司以利润、电量和煤耗为主,部门以党建、计划、预算和安全生产为主,班组以日常管理为主。改革后,同岗位工资相差1.34倍,部门间相差达25%,部门内个人绩效得分高平比不低于1.1,打破了传统“大锅饭”的分配格局,解开薪酬“同岗同薪”的死结,激发职工担当作为、争先创优、履职尽责的动力,提高职工的出勤率和工作效率。

启航新征程,奋进正当时。华电北一发电将踔厉奋发,勇毅前行,为实现创建区域一流国内先进能源企业的远景目标注入动力与活力,奋力谱写公司高质量发展新篇章。

标签: 制度体系 绩效考核 安全生产