华阳集团：2023年推动煤炭和新能源新材料共同发展

近日，华阳集团召开的第十四届职工代表大会第五次全体会议透露，2023年，该集团全年工作指导思想和总体思路是：坚持完整、准确、全面学习贯彻落实党的二十大精神，坚决贯彻落实新一届省委省政府决策部署，坚持“做强做大”与“做精做优”并重并举，立足煤、做强煤，延伸煤、超越煤，抓实抓细安全工作，全面深化企业改革，强化干部人才保障，持续推进创新驱动，全面提升经营管理水平，一以贯之加强党的建设，推进全面从严治党，推动煤炭产业和新能源新材料产业互促互进、共同发展，坚定不移走好、走深、走实全方位高质量发展之路。

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华阳集团具体从以下十个方面部署2023年重点工作：

抓实抓细安全工作，筑牢高质量发展安全基石。树牢“安全是管出来的”理念，全面提升安全生产管理水平；坚持“首讲安全、必想安全”，坚决杜绝零打碎敲事故；守牢安全生产底线，全力防范重大安全风险；夯实安全生产责任，建强配齐安全管理队伍。

做强做大煤炭产业，提升发展“含金量”“含新量”“含绿量”。坚持立足煤、做强煤，以“五个工作专班”为抓手，以提升安全保障能力为根本，做强做大传统煤炭产业。

做精做优新能源新材料产业，推进产业延链补链强链。打通钠电全产业链，掘金储能产业新蓝海；超前布局高端碳纤维，抢占未来产业制高点；发展高端纳米纤维新材料，打造产业升级新优势；大力发展生物降解新材料，为解决“白色污染”提供新方案；做精人造金刚石新材料，探索煤层气“论克拉卖”新路径。

整体谋划，分步实施，推动其他辅助产业稳步发展。坚持尊重现状、面向未来，按照“从功能、业务、配套等方面对主业形成支撑”的原则，转化经营机制，融入市场竞争，提升盈利水平，坚决走出一条符合自身发展的可持续盈利之路。

全面提升经营管理水平，推动华阳集团发展结构更优、效益更好、质量更高。做优增量、盘活存量、主动减量，推动主强辅优、主辅联动；实施差异化薪酬，激发内生动力。内外兼修，推进对标一流常态化；久久为功，多措并举挖潜增效。全面推行数智赋能，深入开展“三基”竞赛。突出结果导向，严格考核奖惩。

坚持补短板、强弱项，在深化企业改革上取得更大突破。强化子企业董事会建设，确保应建尽建、配齐建强；加强对参股企业监督管理，提升企业经营质量；高质量完成国企改革相关遗留问题收尾工作和专业化重组收尾工作，助力企业轻装上阵。

围绕“干事创业”，全面提升干部人才干事能力、攻坚能力。健全科学完善的干部选拔体系，打造严之又严的干部管控体系，构建兼顾长远的人才管理格局，建立与时俱进的人才培养机制，搭建合理畅通的职业提升通道。

聚焦“创新要素”，多措并举提升科技创新能力。优化重大科技研发布局，强化科技研发平台建设，强化研发项目精细管理，加强标准品牌资质提升。

打造“四项工程”，以高质量党建引领保障高质量发展。实施“政治引领”工程，把牢改革发展正确方向；实施“思想铸魂”工程，推动党的创新理论见行见效；实施“党建提升”工程，夯实基层治理组织根基；实施“群团聚力”工程，汇聚团结奋进强大力量。

构建“五大体系”，推动全面从严治党向纵深发展。层层传压、拧紧链条，全力构建“四责协同”责任落实体系；攥指成拳、同向发力，全力构建“五维共治”全面监督体系；锲而不舍、久久为功，全力构建“两点聚焦”正风肃纪体系；标本兼治、综合施策，全力构建“三不一体”腐败惩防体系；与时俱进、查漏补缺，全力构建“一脉贯通”制度规范体系。