广州石化：深化对标一流 重塑指标体系 提升管理精度

广州石化日前透露，该公司积极贯彻落实中国石化集团公司“建设世界一流”决策部署，聚焦在粤港澳大湾区发展中的定位，全力推动公司安全绿色高质量发展，持续深化对标一流，重塑指标体系，提升管理精度，全面推进洁净能源和转型升级双示范企业建设。2022年，广州石化获评国家绿色工厂，连续7年获评石油和化工行业原油加工企业能效“领跑者”标杆企业；在系统内率先建成投产燃料电池车用氢示范项目，全年完成氢充装量622吨，成为粤港澳大湾区氢能源产业发展龙头。

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靶向发力健全管理提升长效机制

广州石化坚持以对标一流为抓手，建立健全提升管理长效机制，持续向管理要质量、要效益、要增长。成立专门组织机构，定期召开对标提升管理工作例会，对标先进找差距，通过“冰山”上的指标差距，深入查找隐藏在“冰山”下的工作差距、管理差距、责任差距，制订专项管理提升措施，加强过程跟踪落实。

实施精准对标。广州石化学习借鉴行业先进经验，建设对标及专项工作督办系统，结合公司“十四五”发展规划、深化改革三年行动、安全绿色高质量发展指标及公司年度目标任务，将各项指标的自身历史最好水平、对标对象及标杆值录入系统锚定目标，建立了460项对标提升指标体系并分解落实为1288项提升措施，实施精准对标。

开展常态对标。广州石化深化应用总部对标提升系统，运用对标系统数据分析提升经营管理，结合炼油化工板块对标评价指标体系、公司责任书承载指标体系及年度重点工作考核，纳入相关单位经济责任制考核，打通对标最后一公里，开展常态对标。

实践证明，该公司通过靶向发力，持续健全管理提升长效机制。据统计，2022年，广州石化炼油单因能耗、污水单位电耗、循环水标准补新水率、油转化收率4个指标集团领先，炼油吨排水等6个指标达到历史最好水平，化工计划完成准确率等83个指标优于上年。

重点突破持续提升专业管理能力

广州石化聚焦管理短板和薄弱环节，重点突破，持续提升专业管理水平。

围绕生产经营指标，深化信息化应用。广州石化积极推进数字化、智能化转型升级，组织构建安全生产报警分级管理体系，对安全环保、工艺质量等关键指标实现全覆盖监控。2022年，公司装置报警数量同比下降。同时，开发市场价格走势与物料库存、产品边际贡献关联模型，为生产经营分析决策提供数据支撑，吨乙烯原料成本排名同比提升。

围绕财务指标，强化价值引领。该公司持续开展全员成本目标管理，试点开展战略成本分析，按重点业务场景建立全价值链成本动因分析；运用保函新模式，达到“一地备案、八地通用”的新效果，降低原油通关资金成本；优化存贷结构，增加利息收入。

围绕节能降耗指标，强化推进绿色低碳。广州石化积极落实“双碳”行动方案，抓实碳盘查、碳配额管理，完成全流程碳足迹核算，在炼化企业中率先发布柴油产品碳标签；推动加热炉改造，炉热效率同比提升0.19个百分点；组织开展“能效倍增”节能行动，实施电机能效提升等改造，2022年综合能源消费量同比下降1.59%，燃动能耗同比下降4.54%，碳排放量同比下降2.69%。

聚焦基层推动管理提升落实落地

广州石化坚持重心下移、大抓基层，推动对标管理提升在基层落实落地。

扎实推进基层HSE（健康安全环境管理）体系建设。广州石化聚焦HSE指标，落实集团公司总经理2号令，开展风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制、基层HSE体系要素运行有效性评价“刻样板”和推广工作，强化体系思维，形成风险管控识别方法及标准，实现动态识别管控风险隐患，推动HSE体系在基层落实落地，提升本质安全水平。

扎实推进基层“三标”建设。该公司聚焦基层减负，深化“三标”手册应用，系统梳理基层工作内容，把基层要做的事及要求说清说透，以日、周、月、季、年为轴，对班组事务进行分类和优化，健全完善岗位周期工作清单，做到事事有人管、件件有落实、人人有专责，班组事务数量同比减少26.7%。

扎实推进基层自主管理。广州石化狠抓“三大纪律”管理，基层领导班子及主管以上领导每月至少参加一次深夜班“三大纪律”检查，每月跟踪通报基层自主管理情况，强化基层自主管理，确保实现“四个一样”；制订管理标杆创建专项工作方案，分专业、分层级创建标杆项目、标杆基层单位及标杆装置，收集编印同行有借鉴可推广的标杆案例，持续推进学标杆学先进，激发基层活力、动力。