近日，通江联社召开了2015年一季度“开门红”营销动员大会。会上对2015年联社一季度业务经营工作作了安排;围绕回顾2014、展望2015两个方面进行了营销动员。
2015年一季度，联社一是要加大存款组织力度，进一步增加市场份额。二是要加快推动“一体两翼”战略，确保完成一季度各项目标任务。三是要加大不良贷款清收处置力度，确保不良贷款真实大幅下降。四是要加大贷款利息和中间业务收入力度，加强财务管理，抓好增收节支。五是要做好“双节”期间案防安保工作，确保安全经营无事故发生。
回顾2014年，联社取得了两大成绩。一是成功实现监管五级脱帽，二是拨备前利润将突破2亿元。创新开展了三项工作。金融支持农村产权改革取得新突破，收到了非常好的社会效益和内部效益，得到了各级主管部门、监管部门和党委政府的高度认可，今年被省联社确定为全省农村信用社金融支持农村产权改革的试点联社之一。阳光回访和效能监测取得新突破，员工服务水平和联社社会形象得到大幅提升，得到了社会各界的广泛认可。“一体两翼”战略取得新突破，信贷质量大幅提升，投放总量大幅增加，全年净投放6.3亿元;资金业务收入实现2.07亿元，占总收入的40%，净增1.5亿元;电子银行业务得到了有力推广，自助机具布放不断加快，银行卡业务收入不断提升。圆满完成了四件大事。圆满完成了党的群众路线教育实践活动，各党支部充分发挥了战斗堡垒作用，党员干部充分发挥了先锋模范作用，为联社业务经营、内部管理、形象提升作出了重要贡献。流程银行打造顺利通过验收，得到了省联社巴中办事处验收组的高度认可。政府背景不良贷款化解取得新突破，通过积极向地方党政沟通、汇报、请示、协调，成功地化解清收了县级部门和县乡政府的不良贷款本金3472万元，利息900万元。企业文化建设初见成效，晨会制度、上班统一着装制度、文明服务之星月评制度等一系列制度的建立和才艺展示、技能竞赛等各类文体活动的开展，为员工搭建了自我展示的平台;全员体检、形象宣传片的制作、内部期刊《农之吟》的出版、“空中课堂”的建立及微信平台、门户网站、APP的建立，提高了员工的生活品质，丰富了企业文化的内容。
展望2015年，一是市场份额将更大。联社将认真扎实开展“开门红”营销工作，持续巩固业务快速发展的良好势头，推动市场份额大幅提升。二是资产质量将更优。将加大对违规放贷形成的责任贷款的处理力度，加大春节期间对外出务工人员的不良贷款的清收力度，切实加强贷款管理，优化资产质量。三是盈利能力将更强。继续深入实施“一体两翼”战略，加快建设一流的科技型零售银行，提升业务竞争能力和盈利能力。四是内外环境将更好。扎实做好“挂包帮”工作，切实履行社会责任，广泛开展金融知识进学校、进乡村、进社区等宣传活动，加大营业网点的新买和改建力度，不断提升内外形象。五是幸福指数将更高。继续组织全员到华西医院体检，为全员购买人身意外保险，启动联社办公楼修建工作，持续关心关爱员工，解决员工后顾之忧。
