实现3个根本性提升
2014年，通江联社特别注重内部制度的建立和各类活动的开展，使得全县农村信用社的执行力、凝聚力和竞争力得到了大幅度提升。
作风更实，执行力大幅提升。充分发挥纪检监察室职能，按月对会议纪要落实、会议精神贯彻、阶段工作执行、信访举报等进行督促通报，有效推动了各项工作迅速落实，工作作风得到明显转变。实行视频监控点名制度，有效杜绝了基层管理干部“走读之风”的蔓延。建立了视频会议系统将会议直接开到全县每位员工，减少了会议传递过程衰减。开设了“空中课堂”，建立了集中学习制度，组织了保健养生、阳光心态、公文写作、团队执行等各类视频培训，提升了员工品味和素质。
人心更齐，凝聚力大幅提升。顺利通过了流程银行验收，开展了全员双选双聘，让每个员工都走上适合自己的岗位;启动全员体检，为全员购买保险，订制工作装，让大家都能把全部精力投入到经营管理上来;制定了员工教育培训方案，建立了网络学院学习激励制度，通过大学生上挂锻炼、召开员工座谈会、成立写作兴趣小组、召开写作笔会、开展岗位技能竞赛、举办“庆三八”、“庆十一、颂祖国”活动等，搭建员工自我展示的平台，畅通员工上升通道，团队凝聚力得到全面增强。
形象更好，竞争力大幅提升。制作了联社形象宣传片和2014年总结片，上线了门户网站、APP、微信宣传平台及视频发布系统，出版内部期刊《农之吟》，宣传手段更加丰富;组织开展了全民金融知识大奖赛和各类宣传活动，农信宣传得到加强;加快了网点装修，农信整体形象大幅提升。设置了大堂经理，启动了营业网点晨会制度，广泛实行员工上班戴牌办公和着工装制度，创新建立了文明服务之星月评制度，在偏远网点安装离行式自助设备和EPOS电话支付终端，切实提升了员工服务水平，为客户提供更优质的客户服务。开展财务会计、理财业务、现金业务、金融社保卡等基础业务培训，举办了“消防安全知识”专题讲座，开展了消防实战演练和突发应急预案演练，员工业务技能和素质得到大幅提升。积极开展挂包帮扶，前往“挂包帮”联系村——文峰乡金山村、文峰乡茶园村开展“送农资下乡”活动，为两个村的农户每户送去农用尿素1包，价值4万余元。深入践行党的群众路线教育实践活动，深入杨柏、王家坪小学开展“六一儿童节阳光关爱”活动，为什字小学21名留守儿童送去了书包、图书等学习用品价值2万余元，为县敬老院孤寡老人送去棉絮等日常生活用品价值1万余元，使党群关系、社群关系更加密切，农信形象大幅提升。
同时，通过切实加强教育、监督、检查、整改，扎实做好了稽核审计、案防安保、纪检监察、信访维稳及党风廉政建设等工作，确保了无案件事故发生，为通江联社稳健快速发展提供了安全保障。
