9月10-11日，中国交建公司党委副书记、副总裁杨力强到巴中市政基础设施建设联动商品房开发项目调研。
杨力强实地察看了巴中市兴文新区主干道、中杨干道、安置房等市政基础设施“三路三房”工程和联动开发的中交•王府景商品房开发项目，看望了项目一线员工，并听取了项目投资运营和党建工作汇报。杨力强充分肯定了巴中项目贯彻“五商中交”战略部署，发挥集团优势实施基础设施BT+EPC联动房地产开发，推动产业链转化为价值链。
杨力强指出，巴中项目做法值得借鉴：一是精准做好项目前期策划。在经济相对落后的巴中进行投资，取得了良好的社会效益和经济效益，项目前期策划发挥了至关重要的作用。要认真梳理项目投资策划的思路和关键点，为今后在同类城市投资策划提供借鉴。二是准确把握项目实施核心要点。项目推进过程中时刻把握与地方政府的良性互动、资金循环高效利用、党建及项目文化的深入实施等关键环节和关键点，为项目顺利实施提供了保障。三是积极发挥品牌优势。充分利用中国交建“世界500强”、央企房地产开发资质的品牌影响力，开展“三品牌”创建活动，在项目宣传、产品打造、技术质量、营销策划中树立品牌形象，获得良好的品牌效应。四是集团内各单位的密切配合。项目实施各环节能形成有效协同，保证了计划进度和安全生产，实现各控制性节点提前竣工，充分展现了集团内各单位职业化、专业化的素质，树立中交品牌的良好形象。
杨力强要求，中交地产及总承包公司认真总结项目经验，增强巴中项目模式的可推广可复制性，积极探索城市综合体建设和房地产业务差异化发展模式，为落实“五商中交”做出新的更大的贡献。
中交地产负责人、总承包公司相关负责人参加调研。
