这个办法有很多好处：
一、员工不用借款认股，它是无偿给予。
二、经营者不必为了员工股票流通性而急著上市柜。
三、买回的资金是费用化的支出，占比落在净利的5%～28%，在一般投资者可接受范围内。
四、依约定员工离职即丧失权利，不会因离职而带走股票，取回的部分可重新分配给新旧干部。
五、即使公司未上市柜，仍比照上市柜时的价差向员工买回，非常合理。
六、依EPS获利高低决定价差，对团队及投资者都很公平，员工会努力贡献，投资者也可更放心。
七、过往给员工认购便宜的股票，离职时想买回，双方价格容易有争议，该方法省掉这个麻烦。
八、该方式是干股转换为奖金，非正式股票选择权，不受法令繁复的约束。
九、干部有明确的分配张数，且有明确的计算标准，有股东的认同感。
十、已兑现的张数，可在适当时机再重新发行。
十一、部份保留在经营者手上的虚拟股票，可随时追加给表现优异的新旧干部。
十二、形同每年按比率卖掉手中持股，兑现成现金，有及时激励效果。
这个办法唯一的缺点是公司亏损时，员工没有亏损，但是没有拿到更多的奖金，也算是亏钱，只是没有那么痛而已，给大家作参考。如果实际股本不容易核算，或税后净利不准确，导致EPS不容易计算，采约定营收或总毛利达到一定标准，就提拨多少红利奖金，并依干部的重要性预先分配适当权数，也可达到同样目的。
