人们常把一个优秀企业比作一棵枝繁叶茂的长青树,向这株大树提供营养的是她深厚而又不断创新的企业文化。一个企业只有构建起文化“软实力”,才能深深扎根泥士、集聚八方养分、尽情地萌出新绿、绽放出“效益”花。
近年来,山西榆社化工股份有限公司不断加强企业文化建设,提炼出了包括使命愿景、核心价值、经营理念、品牌形象、企业精神等内在的文化体系,鼓舞着全体员工对未来的憧憬和对事业的追求,成为凝聚和激励公司上下一心、推动企业转型发展的不竭动力源泉。
播散理念文化，凝聚发展共识
山西榆社化工股份有限公司是一个拥有2000余名员工的骨干企业,2000余名干部员工是由一个个不同需求主体、不同文化背景聚集在一起的团队。
为实现企业转型发展这一共同目标,以董事长赵效青同志为首的一班人深深认识到,必须建立企业共同的价值取向和利益标准,才能营造团结一致、上下同心、勤奋敬业的工作氛围,才能肩负建设榆化、经营榆化、发展榆化的历史使命。基于这种强烈的责任感和使命感,公司提出以精细化工转型发展、增强企业实力和可持续发展能力为目标,以先进文化理念为支撑,建设“北方最大的精细化工产业基地、国内一流化工企业”的发展愿景。
愿景激发激情,激情源于动力。公司领导身体力行,担当起共同价值取向的倡导者、践行者,以美好的发展愿景鼓舞员工,以执着的事业追求感染员工,以专业的创新品质激励员工,以顽强的拼搏精神感动员工,并与全体员工一道,经过不断丰富和提炼,打造了“守责奉献、艰苦创业、持续创新、追求卓越”的企业文化,成为公司上下共同恪守的核心价值观。
公司董事长赵效青特别注重加强企业文化建设,以正确舆论引导员工,以高尚精神塑造员工,以身边的人和事教育员工。积极倡导五个理念:倡导“审定时局、理清思路、制定目标、稳步发展”的发展理念,提振了发展信心;倡导当前经济形势下“提高管理水平、挖掘内部潜力、厉行节约、增创效益”的经营理念,让节约成为员工的一种习惯;倡导“小企业管理靠威信、中企业管理靠制度、大企业管理靠文化”的管理理念,增强了凝聚力,提升了发展力;倡导“主事与做事”“五不”:即不贪、不沾、不私、不懒、不靠;“五敢”:敢说、敢管、敢干、敢比、敢争;“四先”:严职工先严自己、管职工先管自己、查职工先查自己、爱职工先于自己和“提高团队执行力四大心法”的执行理念,增强了决策的科学性和基层的执行力;倡导“权力就是责任、干部就是公仆、领导就是服务”的服务理念,做到了公权公用,和谐共创,凝聚起企业发展的强大合力。
在五个“理念文化”的推动下,榆化人克服并战胜了诸多难以想象的困难,成功实现了降本增效、转型发展目标任务,开创了社会、企业、员工和谐发展的新局面。
根植管理文化，激发创新活力
人是企业中最活跃的因素,是企业发展的决定力量。近年来,榆社化工全方位打造高素质的管理团队和员工队伍。
加强思想政治建设,认真贯彻公司党委1号文件《关于进一步加强员工思想政治工作的若干意见》,统一思想、凝聚共识、弘扬正气、打击邪气、鼓舞士气;确立了“员工创造价值是上帝、客户创造市场是上帝、政府创造环境是上帝”的企业文化建设新思想,企业内部“复兴晋商文化思想和弘扬劳资共创精神”深入人心,提升了企业文化建设软实力,为生产经营注入了强劲动力。
加强纪律作风建设,公司领导以身作职、廉洁奉公,除出差外,上下班一律开私车,以实际行动贯彻落实中央改进干部作风八项规定;带头执行《领导干部廉洁从政若干规定》,加强对身边工作人员及家属子女管理,在员工中树立了良好的口碑;成立“纪律检查领导组”, 严肃查处生产经营过程中出现的不规行为;实行全员头像考勤管理,防范了工资发放的漏洞,杜绝了吃空饷设空岗现象,营造了在岗爱岗、勤奋敬业的工作氛围。
加强干部队伍建设,实行能上能下“末位淘汰”制度,定期组织中层以上干部述职,由公司领导和员工代表任评委,进行打分排队,最后一名给予免职,倒数第二名降职,实行了人员优化组合,减员增效,形成了工作“倒逼”机制,有效推动各项工作落实;开展了员工“技能比武、竞争上岗”活动,让技术过硬、业绩突出的员工走上重要岗位,享受更好的待遇,在员工中形成了一心一意学本领、兢兢业业干工作的好风气,收到了很好的管理效果。
以“做一流企业、引一流人才、给一流待遇”为目标,贯彻“激励人、留住人”的人力资源方针,全面实施“对外具有竞争力、对内具有激励性”的薪酬体系和一系列优厚福利政策,以年均保持300元工资涨幅水准吸引人才、留住人才。同时,建立了一整套科学的大学生和优秀人才“引进、培养、使用、激励”机制,先后录用了238名本专科大学毕业生,培养了30名中层以上技术、管理干部和7名分厂厂长,将10余名年轻人才和优秀员工推向经营管理骨干岗位,实现了“人尽其才、才尽其用”。用企业又好又快的发展平台为各类人才的快速成长搭建起广阔的舞台,打造出了一支敢于负责、勇于创新、团结敬业、专业精干的管理团队和优秀员工队伍,形成了“讲职业道德、重职业技能、做技术标兵”的工作氛围。培养了一支充满活力、敬业奉献的优秀管理团队,为战胜发展过程中各种困难和挑战,实现各阶段战略目标任务发挥了重要作用。
打造民生文化，幸福指数攀升
为了让员工能够“快乐的工作、健康的生活”,小别墅、职工活动中心、榆化宾馆、大院篮球场、职工文体活动场所装修一新,每年召开职工篮球赛、三八联欢、“七一”、“八一”、“十一”员工歌咏比赛、知识竞赛等活动和文学社成员外出采风活动,活跃了职工的业余文化生活,增强了企业的凝聚力、向心力,让榆社化工成为了员工幸福的精神家园。
在抓好精神文化生活的同时,大力提升员工物质待遇。近年来,企业克服经费紧张等困难,千方百计提高员工收入。据人力资源部统计,榆化员工年平均工资2011年22080元、2012年27968元、2013年30196元、2014年32518元、2015年38436元。4年来,累计为员工缴纳了养老保险3386万元,医疗保险1579万元,工伤保险235万元,住房公积金426万元,筹集到榆化职工爱心基金捐款31万元,对41名贫困员工及时进行了救助,并从生活工作细节入手,帮助员工解决工作服、餐补、困难职工救助等实际问题,让员工切身感受到企业的温暖。
企业与全体员工共同创业,共享成果,打造“工作幸福、劳动快乐”和“服务有尊严、服务我快乐”的工作观、劳动观,将“责任、创新、关怀、共赢”的企业文化精神深深融入员工生活,让广大员工充分感受榆化大家庭的温暖。
企业文化极大推动了榆社化工的快速、稳步、健康发展,而经济发展又有效促进了企业文化的不断丰富和完善,形成了企业精神文明与物质文明相辅相成、交相辉映的局面。在企业文化的感召下,榆社化工取得了较好的经营业绩:
——近年来,榆社化工营业收入、利税、企业总资产、净资产均实现了翻番,2015年取得销售收入23亿元,利税近1亿元的好成绩,企业先后获得2013-2015年中国化工企业500强、2003-2012年中国化工企业500强常青树、2013年中国基础化工原料制造业百强企业、全国守合同重信用企业、山西省模范企业、2015年山西省企业100强57位、2015年山西省制造业企业100强30位等多项殊荣,2015年榆社化工“漳河及图”商标跻身中国驰名商标。
——近年来,榆社化工加大项目投资建设,企业规模不断扩大,由以前“单一氯碱产品”,发展到如今业务涵盖“传统化工、精细化工、医药化工”的完整产业链,建成了北方最大的精细化工产业基地。
——近年来,榆社化工十分注重产品质量和品牌提升,走品牌发展之路,榆化“漳河”牌商标跻身中国驰名商标,获得政府200万元奖励和多项优惠政策扶持,驰名商标带来潜在的名牌效应和经济效益更为可观。
——近年来,榆社化工DHPPA项目已经成为全国老大,得到下游企业的认可和接纳,每吨利润在8000至1万元,已成为企业经济增长的重要“引擎”……
