在为自己的公司或者店子进行经营时，经营者需要负责哪些工作?怎样做才能将自己的事业经营好?
当老板要讲诚信
当今，“诚信”是最宝贵的东西了，非常稀缺!许多老板经常忽悠客户，有时对客户也能讲点诚信，但对供应商或者客户往往不讲诚信，能骗则骗!
但许多老板忽略了一个事实：员工是老板最大的供应商，也是离老板最近的供应商。员工是老板劳动力的供应商，而且是“赊货”一个月的供应商。
当老板对某个供应商不诚信时，他的员工看在眼里，记在心里，心里在想：“他早晚也会这样对我们!不如赶快离开这里!”
这样的老板难以得到员工真正持久的忠诚，也得不到供应商的长久信任，最终是做不大的。
例如，就因为刘备在荆州问题上没有对孙权讲诚信，所以，才丢掉了荆州，还丢掉了关羽、张飞两位兄弟的脑袋。
老板要学会感恩员工
如果一个老板总是对员工说：“我能成功，全靠你们，你们是来帮我的。”那么，员工就会忠诚。
如果一个老板总是对员工说：“我给了你们饭碗，如果没有我，你们就失业了。”那么，员工不久就会离开他。
老板要给员工“名”
人的追求大约有三个目标：名、利、权。如果一个老板名利权三个目标都要，公司往往做不大。
(1)“小老板”留“名”。“小老板”往往喜欢“有才外露”，什么都是“我最行”，坚决留住“名”，与员工争“名”。
(2)“大老板”不留“名”。往往“有才不露”，把露脸的机会让给下属，把“名”给了下属，自己留“利”。
例如：刘备把“义”的“名”给了关羽，把“能”的“名”给了诸葛亮。
老板要给员工“权”
1.老板信任员工，就是把部分“权”给员工
老板在哪个方面信任员工，就是在哪个方面给了他部分的“权”，员工可以自己做主。
例如：刘备信任关羽，先是把自己的老婆托付给关羽照顾，后来把荆州托付给关羽看守。刘备信任诸葛亮，临去世前，把自己年幼的儿子刘禅托付给了诸葛亮。
重任在肩的人往往具有极大的积极性，老板的信任是启动员工积极性的引擎，从而会激起员工高度的自信心与责任感。
2.信任就要授权
不管多能干的老板，也不可能把全部工作都承揽过来，这样做只能使管理效率降低，员工成长慢。通过授权，管理者可以提升自己及员工的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
许多老板和老板娘，集中了全部的权力，从早忙到晚，累得半死，只要老板或老板娘不在店里，业绩就大幅度下降。于是，一些老板总是抱怨下属无能。其实，“大树底下不长草”，老板的过分能干，往往是员工不能干的原因。
