1、 少年得志遇贵人：柳传志为提拔他，赶走创业元老。
孙宏斌和柳传志的纠葛起源于1989 年，那时候的联想正走到创业以来最关键的十字路口。自1984 年以来，联想靠联想汉卡从中关村崛起，迅速发展成一家规模不小、声名显赫的公司。然而，也是在这个时候，危机蹑足而至。创业精神有消退的先兆，创业元老把持各个重要岗位，却缺乏决战的血性。
柳传志必须要找到新鲜的血液，让公司重新焕发创业的激情。这时候，他选中了孙宏斌。
他原是销售部一个很普通的职员，可是几个月后，就因业绩卓越受到提拔。1989 年10 月，联想成立企业部，专门负责汉卡和微机产品的全国分销业务，25 岁的孙宏斌被任命为企业部经理。
孙宏斌上任后，带着一群热血青年只花了两个月时间就建起了13 个独资分公司。 到12 月，公司产品出现积压，这些分公司像泄洪一样地泄出去1000 万元的产品，让压力顿解。
柳传志到底有多欣赏他：
孙宏斌讲话缺乏逻辑，而且山西口音很重，柳传志就逼着他每天到自己的办公室讲一个故事；
在经营上，孙宏斌跟主管供货的业务部经理矛盾很大，后者是老资格的创业元老，不拿小毛孩似的孙宏斌当一回事，于是柳传志痛下杀手，将之撤去，然后把两个部门合并都交给孙宏斌打理。
2、 掌声酿造的悲剧：权力的膨胀，把他推向柳传志的对立面。
柳传志和孙宏斌的蜜月期维持了半年后，一张内部报纸“出卖”了孙。
1990 年 3 月初，在香港的柳传志突然发现一张很陌生的《联想企业报》，仔细一看，它不是集团的那张由他创办的《联想报》，而是孙宏斌的企业部报纸。在头版刊登的《企业部纲领》中，第一条就是“ 企业部 的利益高于一切”。
柳传志嗅出了一丝异样的气息，他当即决定飞回北京搞清楚这件事情。事态竟比他想象的还要严重：
因为总管集团的所有销售业务，孙宏斌权重一时，全国的 13 家分公司经理都唯他马首是瞻。
有一次，孙宏斌带着 4 个最贴心的部下在一家酒馆聚会。在高谈阔论中，他们煮酒论英雄，认为在当今中关村里，四通的万润南、联想的柳传志和孙宏斌是 3 位最杰出的豪杰，而经过一番分析后，结论是“ 孙绝对第一，万第二，柳第三 ”。
3、 柳传志清理门户：你们要知道，联想的老板是谁!
柳传志和孙宏斌的冲突随即爆发了。在其后的企业部会议上，孙宏斌表示他的属下不能理解公司的决定，而那些狂热的年轻人更是当着柳传志的面一个接一个地站起来提出诘问：“ 你说我们有帮会成分，能不能具体说一下? ”“ 我们直接归孙宏斌领导，孙宏斌的骂我们爱听，与总裁何干 ?”
