一曲《丑八怪》以为深入内心的词曲红遍中国，一瓶最难喝的饮料销量难道真的是网络推动了市场吗?难喝、难看、难听......这些我们赋予极大反感的贬义词，在营销中却可以利用自己的优势成功逆袭!
它是台湾的民族品牌，是唯一在本土打败可口可乐的气泡饮料，更是台湾汽水业的拓荒者。
它因味道古怪而闻名，网络排名“五大最难喝的饮料”，却反而走红，一时风靡全球。
它纵横台湾66年，占当地碳酸饮料市场近三成，至今已销售超过60亿瓶，可以绕台湾800多圈。
1947年，正在上海考察的张文杞，无意间在一家药房发现一种来自美国的深色气泡饮料，其原料是南美一种天然草本植物的提取物，成分含有类似“清血剂”的皂甘，据说具有利尿促汗、消瘴解热的功效。
张文杞试喝后，决定买下配方并把它引进台湾，在将口味略作修正后，第一支黑松沙士在1950年顺利上市。
但是由于略重的感冒药水味口感，黑松沙士开始的接受度并不高。直到1956年，黑松公司引进全台湾第一套自动化汽水生产设备，开启了台湾即饮包装饮料市场。
当时黑松沙士的销售量呈倍数增长，杂货店为向经销商抢货，都带着现金排队，黑松盖汽水工厂的速度更是赶不上汽水销售成长的速度，黑松沙士也因此成为台湾本土饮料的第一品牌。
KO两乐，占据市场
1957年，可口可乐在台湾投资成立中美汽水厂，无论是供应给驻华美军还是面向大众市场，可口可乐以摩登的外观开始席卷台湾，并号称3年之内让所有地方品牌瓦解。
当时，创始人张文杞的弟弟张有盛特赴日本考察。回国后毅然投资几十亿新台币大刀阔斧进行改革，从生产设备、包装材料到行销模式，统统推倒进行改良，并开始研发果汁类、茶类和咖啡类等新口味饮品，以迎合消费者的不同需求。
随后，苹果西打、百事可乐和七喜连番登台，最多时台湾高达100多家碳酸饮料。为了遏制洋饮料的扩张，黑松以直营店、连锁店、加盟店和代销店的形式建立起销售网络，经过多年努力，黑松在台湾设置了8万多个零售点，独占近95%的市场份额。
50多年过去了，黑松沙士不但没有被瓦解，反而成为全球唯一狙击“两乐”(可口可乐、百事可乐)吞并本地市场的品牌，活得越来越好。
