近年来，我国一直在提倡双创，通过万众创新大众创业，增加市场活跃度，提高产业附加值。可是，创业不是在实验室里面搞研究，实际运作中有很多挑战。
创新是源，市场为本
Sun Microsystems做了一个全世界第一个JAVA应用服务器NetDynamics，并且在新西兰国家电信落地实施，这个是全世界第一个运营商通过互联网的技术提供完整的基于Web的客服服务，Sun发展到顶峰的时候，也是一家市值超过1千多亿美元的公司。
虽然Sun有非常杰出的技术，Sun发明了JAVA, 但是Sun的管理层一直把JAVA作为一个销售Sun的硬件产品的一个工具。随着互联网泡沫的破灭, Sun的业务也一路每况愈下最终甲骨文公司以70亿美元的价格收购了Sun，Sun也黯然退出了历史舞台。
原因一：没有需求
在创业路上，最重要的第一件事情是对需求的判断。很多需求是你臆想出来,比如说O2O，绝大多数的O2O的上门服务，都是一个伪命题。大家要记得在互联网上的创业，有一个非常残酷的事实，那就是:一将功成万骨枯! 在这个行业上，在互联网行业上创业的成功，是以毁灭一个行业为代价，造就一个独角兽!比如说360，是活生生是把杀毒行业给毁了，成就了360这家超级公司。
绝大多数的上门服务，上门按个摩，上门炒个菜，上门做一个家政，上门洗个车，大家想想看;的确提高了效率，可是把什么行业给毁了?不错，所用的这些服务使家里的主妇生活会更愉快更轻松,可是主妇是一个行业吗?!上门服务难道是把主妇这个行业颠覆了?
原因二：创始团队的分裂
其实很大一部分创业的失败，最后是死在创始团队的分裂上!
这里面有几个导致死亡的原因。
第一个原因: 如果创始团队是一个攒起来局,BAT的几个高富帅, 阿里的地推,加百度的技术, 再加上一个腾讯的产品经理，很漂亮很漂亮的局,但是所有攒起来的局一定不工作! 几个创始人之间,如果没有一个长期的交往，没有一个对目标的共同认识，你会碰到两个很窘的事情,第一个事情:大家在困难的时候，会各有各的心思，第二个事情：如果这个事情真的做成了一点，又会死在对利益的分配的不均匀上。你会发现一个最有趣的事情：很多公司融资就加速了死亡的进程。
