现在我们也发现，在整个视频创业领域也不可避免的会遇到一些问题，比如说高质量、高品质的内容如何持续的去展示，还有一类就是，平台交替，我在这个平台上运营了很长时间，由于种种原因，正平台流量产生了下滑，这种情况下怎么办。还有现在整个内容创业的团队可能相对来说比较小，怎么抵御一些不确定的风险等等。
最红网红并非锥子脸
我们也发现，现在随着直播平台的兴起，网红这个概念大家可能越来越关注，我们看到现在已经从一个物以类聚到人以群分的时代，为什么这么说呢?现在我们看到，这个也是我们现在对于以人格化场景比较高的网红，什么是网红呢?我们给它几个定义，第一，它的内容是网生或者重生于网络的，比如说薛之谦如果作为歌手来说不会定义为网红，作为段子手来说会定义为网红。第二，引领潮流文化。第三，具备人格化的偶像机制。第四，有商业化的变现能力或者潜力，我只是作为展示自己的秀场，不会定义为网红。第五，会宽平台传播，尤其是在点评平台和视频平台上会产生内容。
现在大家一想到网红就会想到锥子脸，这里想说的是网红并不只是锥子脸，以及对于锥子脸没有恶意。我们对2015年5月份前10位影响力最大的网红做了统计，我们看到里面分为四类，第一类是文化乐活，第二类是才艺搞笑，第三类叫美颜装扮，第四类叫游戏电竞。
分答等产品让内容变现出现了新的形式
最近有几个产品不知道大家关注没有，这几个产品，我们以前的时候说内容创业，我们只是把内容当成一个切入点或者一个入口或者是一种工具，整个变现的渠道是从内容到流量再到商业化的类型，现在这几个产品的出现让我们对内容本身成为目的的这种可能性，或者是支持变现的可能性看到了希望。比如现在马东的团队在喜马拉雅上做一个产品广告策划，一年的订阅价格是是198，分答，50万个语音回答，1800万总订单，19万次日付款。
新媒体并非去中心化、去组织化
最后跟大家做两个探讨，我们说新媒体或者是移动互联网是一个去中心化的过程，对于我们来说，我们觉得是未必的。用魏老师的一句话说，“这只是媒体机构的迭代”，由原来一个大的中心变成了一个一个小的中心，而且这种马太效应越来越明显。第二个就是，现在是不是在去组织化?我们觉得也不一定。我们看到很多做的比较好的一些自媒体，开始由原来的自媒体组件自己的专业团队，像罗辑思维估值超过2亿的公司都有至少100多人的团队。从UGC升级为PGC，整个内容创业由原来的个人化开始升级为团队化。
移动互联网的发展应用，催生了丰富的互联网经济热点，但是要想长远的向更好的方向发展，必须注重各媒体平台对自身问题的检讨解决，在不断地改进中创作出更优质的内容产品。
小编推荐：
