电商模式创业渠道虽然又多又方便，可是却有一个难以解决的难题，电商创业的供应链那么复杂，该怎么解决呢?下面我们一起看看有哪五步吧!
第一步：定高价，还是低价，怎么判断?
需求价格曲线讲的还是那个一个基本的商业现实：同一件商品，随着价格上升，需求会相应减少。
这两年互联网电商有一种流传甚广的说法：“只要商品呈现和体验做得足够好，哪怕价格稍微高一点，就能打中大量的所谓高端客群，目标客群就会大量的购买。”真的如此吗?
越来越清晰的事实是，只要价格上升，需求不可避免的下降。优质的内容和引导购物能够让需求价格曲线变得稍微平一点，但并不能从根本上改变曲线本身，其更多的作用在于营销触达更多的人，提高用户基数。
当然，不同商品的需求价格曲线是非常不同的。创业者第一点要做的，是分清产品品类。
充分竞争的商品;高频次的商品;容易获取随处可见的商品，曲线都是陡峭的，意味需求受价格的影响很大。价格敏感品(例如纸尿裤)应该采用的策略是保持高竞争力的市场定价，压低供应成本。
相对的，定制化的商品;低频的商品;竞争壁垒越高的商品;对标商品稀少的;曲线平缓。这类商品的策略，是通过内容、营销、包装等种种方式，让用户为其复杂度买单。
第二步：所在供应链，能支撑多少个环节?
几乎人人皆知的一个商业常识是，供应链越长，中间环节越多，浪费的社会流通成本越高。那么，why?
这是因为双重边际效应。
所谓双重边际，就是指一个环节和下一个环节之间的交易博弈，每一方基于自己的单边利益来制定竞争策略，最终导致供应链整体盈利效率下降，所有参与方利益受损。也就是说，对任何一个环节来说，供应链的环节若很多的话，不仅要跟其他环节分享整条供应链的利润，还要分担因一环环博弈消失的利润。
所以，任何一个供应链上的玩家，尤其是零售商，在终端价格基本被市场所决定的情况下，就要仔细计算其所在供应链能承受多少个环节。
比如，一个卖日用品的零售电商，就要计算是否只能从厂家拿货才能盈利?还是可以从批发处拿货?还是可以从再下级代理拿货?若计算的结果显示，只能从厂家拿货，但普通厂家的批量大到零售商无法承受，那就要仔细考虑这个商业模式的出路。
