ALDI超市只有2000不到的商品，却在欧洲很多地方打败了山姆大叔的沃尔玛。好市多Costco只有4000种不到的商品，全是精选推荐品类，挖走了最大的中间阶层的客群。
需要承担供应链重负的企业，应该首先把客户的需求做细分定义，考虑清楚自身需要去满足的是哪一种需求，把基本品确定下来，再确定优势品和特色品，控制好总体的SKU数量，进行轮转替换。
总结
对整个供应链进行充分分析，基于对客户需求、市场和商品的本质分析，做好SKU管理，并对所经营的SKU在供应链上的位置做明确定位。
充分竞争的价格敏感品，要努力建设更好的供应通路，加大批量，压低成本。定制品、价格不敏感品，要多做内容、提升溢价、让用户为更多的价值买单。
不论什么样的商品，都要设法提升整个供应链条的效率，建立更为柔性、敏捷的供应系统。
而对于销量不可控、过期库存又很难处理的潮流品，试图降低自己的贪婪，保持比较低的服务率，允许估清和下架，也是有效控制成本的方法。
以上就是五步走，避过电商创业的陷阱相关内容呢，希望对各位创业者有所帮助。
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