颠覆者的成功唤醒了各行各业。下一个十年，将是云的2.0时代，企业是云化的主角，各行各业将在云中成长，各种行业云也将兴起。我们预计，到2025年，所有企业企业都会用到云的技术、云的模式，85%以上企业应用会被部署到云上。企业都会结合核心业务，探索最适合的云化解决方案。
化云为雨，Think Big, Act Small
云重要，化云为雨更重要，要让云为业务创造价值。实现化云为雨，不仅要大胆构想(Think Big), 更要小步快跑(Act Small)。
第一个体会是，重塑观念。
企业应重新认识ICT的作用，把信息技术从辅助性技术上升为关键的生产技术，大胆利用信息技术驱动商业模式和运营模式创新，大胆利用新技术重新设计生产流程，而不是让技术适应流程。华为也在积极学习、思考，如何在云时代运用好云思维。
第二个体会是，重构人才。
掌握以云为基础的信息技术应成为企业员工尤其是企业管理者的基本技能、素质。对于华为这样一个拥有17万员工的企业来说，如何升级员工知识结构，很具有挑战性，我们也一直在探索。
纵观全球，云计算、大数据、人工智能方面的人才供不应求，顶尖人才更是稀缺资源，这种情况还会持续甚至加剧。企业应提前布局，大胆争夺人才;未雨绸缪，提前储备人才。在华为，我们也一直在积极部署人才战略，希望吸引更多顶尖人才。
说到人才，必须谈谈CIO。云时代，CIO不仅是企业“技术掌门人”，应成为“战略制定者”，能够用信息技术驱动业务变革。
第三，小步快跑。
制定云化战略，既要大胆构想，制定长期的、系统的战略，也要小步快跑，从小处入手，解决问题，创造价值，循序渐进地建立持久的信心。
华为在全球有8万研发人员、16个研究中心、超过1500个实验室。过去，计算资源非常分散，难以共享，利用率低。从2013年开始，我们整合研发资源，实现代码和研发作业的上云部署，重构研发流程，效率大幅提升，其中，资源复用率提升2.5倍，各环节作业时间平均缩短50%，产品上市时间也大幅提前。
做智能社会发展推动者
在云时代，有变化，才有希望;有行动，才有未来。
华为希望，成为成为智能社会的使能者与推动者。具体到华为云战略，我们的定位是：以客户为中心;聚焦ICT基础设施，提供创新的云技术;成为客户优选的伙伴;积极参与云生态建设。
