今年暑期，很多大学生因为诈骗电话而被骗取学费，甚至家毁人亡。究其原因，是我们的信息安全隐患太大，这和一些公司任意买卖用户信息密不可分。今天我们就来看看创业公司获取用户的底线应该在哪里?
过往出了很多优秀的互联网公司，在感慨业绩好的同时，会体会到他的企业文化之好。让员工相信公司的使命，并乐于投入。在公司困难的时候，有好的企业文化也可以支撑大家一起度过难关。
没错!过去的很多事实就是这样的。
但是，很多初创公司就忽略了这一点，认为企业文化是在规模较大的时候再去做。不是这样的。早期的员工就已经在影响甚至决定了公司的企业文化了。
再次强调，企业文化非常重要。有一个很好的企业文化，不是说，有一个设计精美的办公室或者员工有无限假期或者下午茶。 它不是用来装点公司门面的，它的核心是， 你的团队以什么样的方式一起工作。可以想象，当企业文化足够强，公司团队可以紧密地连接在一起，每一个员工都会用主人翁的态度去做他那一小摊事。 这种默契的承诺是公司成功的强大力量，而且不是靠强制灌输实现的。
说着容易，看起来无形的企业文化需要怎么建立呢?咱们可以分解成四个关键步骤来尝试建设企业文化。
提前规划
要提前规划企业文化。前面也说了，初创公司的前几名员工就已经在决定或影响公司的企业文化了。
作为一个创业公司，事情总是在变化。但是，无论是在发展的高峰还是低谷，有没有感觉到，有一些不变的东西在支撑或者主导你的公司往前发展。 特别是，创业公司的种种波动很容易让员工感到各种不确定性。 对于一个创始人来说，在问题出现之前，一个强有力的文化可以稳定人心。
这样，员工会知道，无论发生什么他们都知道怎么面对，相信团队成员的帮助，减少内心的不确定性。
比如Facebook曾经有一个“快速前进，打破陈规”的口号。实际上，它并没有告诉员工到底做什么，但是，他告诉员工，在做事时可以冒风险，不用太考虑如果这次尝试失败了会有什么后果。(当然，千万不能违法行事。) 所以，看起来不计后果，但是快速创新这种精神成了Facebook的企业文化的内核。
具体到咱们中国的创业公司，在规划企业文化的时候，可以考虑几点：
