创业是一个重新认识自己的过程，价值观重塑的阶段。创业者也是普通人，我们没必要过分埋汰或神话这个群体。创业者如何审视自己与环境，往往只是这个大环境的一个缩影，但能否真诚对待自己、项目、团队、投资人也将决定他们能走多远。
近期，针对创业者的讨论(也可以说解剖)愈发血腥了，在妖魔化的过程中很多情绪加入其中，通过社交媒体的发酵也越来越廉价——自然失去了本身讨论的意义。我们太熟悉这个套路了，因为此前我们被很多创业奇迹所感染振奋，为他们在短时间就成为独角兽而惊叹，也为他们一次次获得融资也羡慕嫉妒恨：凭什么他们可以“成功”，按道理我比他们更优秀啊?
事实上，更多普通的人也正在加入创业大军，因为在“大众创业”的感召下，表面上看去创业的门槛正在降低。可是，当你真正成为创业者的那一天开始，才发现创业是一个有非常高门槛的事情，在面临一个又一个超过自己能力范围的难题后，他们只能用一个又一个谎言来掩盖能力上的不足。所以，我们看到很多匪夷所思的事情发生，“剪电线”等突破商业道德底线的事情更是不足为奇。
“世界末日就要来了，你们为什么却视而不见?”最近看的一部电影《庞贝末日》里的一句台词这样说。
对于体育产业更是如此，当很多人都以为机会真正到来的时候，能够抓住的人也是少数，因为在机会面前，很多赤裸裸的人性弱点开始暴露：人品、道德、诚信、谎言、吹牛皮等满天飞，而专心与专注研发产品的却是少数。
基于此，我来总结下(体育)创业者经常说的10大谎言与吹牛皮。
1. 只有成功，没有失败
我的微信上经常会遇到希望跟我聊一聊的创业者，但当我跟他们真正坐下来探讨的时候，不少人会一直吹嘘自己的成功。比如，融资如何如何;项目进展又获得了多少用户;又布局了什么方面……这没问题，但从头到尾也听不到他在商业方面的反思与艰难。
这极不正常，或许对方有所保留。但一个真正好的创业者更多是每天都在反思自己的错误，遇到问题再解决问题，而不是将自己包装得全是优点的创业者。
今年初，我在一家旅游新闻网站Skift看到创始人Rafat Ali的一篇文章《我们如何戒掉风投瘾从而找到盈利之道》。它对我触动很大，准确地说它是一篇反思文章，而创始人在自己官网来对全体用户反思也不多见。在文章中，Rafat Ali提到在早期融资时为了迎合投资人而编造了很多谎言，包括讲了很多故事，而且他自己内心也认为这些模式是不可能成功的。
“事后我非常沮丧，”Ali写道，“当时即便拿到了钱，我也会对自己撒谎说我们会做到甚至说能做到那些事而感到肮脏。”
在融资遇到困难后，Ali开始反思，并将自己之前大平台贪婪的商业模式改得更为细小与垂直，并获得了第二笔融资。
本来，Ali计划在那次融资完成后，他会带领团队去冰岛团建度假。结果，在融资困难时，Ali并没有改变计划，他带领团队在这次旅行中集体反思，深刻认识到自己团队的优势与劣势，而更加专注在某一个方面。
▲ 这本来应该融资成功后的旅行，但遇到挫折后，Rafat Ali(前排自拍者)并没有改变计划，让一场旅行变成团队集体反思
2. 我要干掉乐视体育
在一个路演活动上，一位90后的创业者做了一个视频媒体类创业的BP(商业计划书)，他对投资人说：“我要干掉乐视体育。”
投资人看了他的BP，就是从体育视频起家，让用户自拍自己的体育运动视频。看后，投资人很惊讶，这位创业者补充说：“即使干不掉乐视体育，我做这个行业的第二。”
这是一部分创业者的心态，当乐视体育冲在前面的时候，很多创业者希望也能这样切入，并希望在短时间内成为这个行业的第二。他们太小瞧商业上勇敢者的力量了，在体育行业，目前视频、版权、经纪等各个业务方面都出现跑在前面的公司了，那么，当再创业时最好是避开他们，跟他们有差异化，只有这样才可能活着。因为他们在成为准平台的时候，想切入任何行业的时候都相对容易，而创业者能够抵抗的实力却有限。
我们也看到了，不管是乐视体育、体奥动力，还是腾讯、阿里、苏宁、虎扑等，他们都在进行投资或并购，如果你是有价值的小而美的公司，他们肯定会打你们的“主意”。
