3. 做垄断性的平台
或许，中国的商业垄断文化影响到了每一位创业者。所以，我遇到很多体育创业者动辄喊出自己的口号就是：垄断棒球、橄榄球、足球等。各位要意识到，愈是大平台你做成的可能性就愈低。当然，在体育产业初级阶段，很多项目刚刚发展，比如不少小众项目如以色列格斗、巴西柔术、马术、棒球、橄榄球等，这些领域创业属于准“空白”，但并不意味着你一定要做个大平台，垄断整个体育项目的市场——应该更加细分地切入，这样你成功的概率才有。
而且，这些小众项目的创始人经常说一句话是：“这个行业除了我们公司的20人，其他人都不懂(棒球、橄榄球)!”
如果是这样，做垄断性的平台更是一个“谎言”，如何跨界让其有更多玩法，抓住用户的痛点，这才是关键。
4. 造假自己大公司的履历
我们经常遇到不少创业者喜欢吹嘘自己大公司的经历，比如百度、腾讯、阿里等，他们说很多年前是一名高管，而且在公开场合与媒体报道都去说。但实际上，一旦去核实的话会发现，不少人之前顶多与这类公司有合作，别说高管了，连正式员工都不算。
这里面就牵扯到创业者人品的问题了，更主要的，创业跟出身与出处关系并不大，并不是说你来自某某机构或公司，你创业成功的概率就很高(当然，某些投资人喜欢听这样的故事)。我之前在一篇专栏就提到了，在体育行业，真是“王侯将相宁有种乎”?
只要你敢于豁出去，全力以赴，找准用户的需求，你的公司就可以活着。反之，在信息无比畅通的今天，造假只能让自己丑态毕露。
5. 我跟某某局的局长“熟”，政府愿意大力支持
我完全可以理解，在2014年10月份46号文件发布后，体育产业才真正诞生，这里面仍然讲究资源与关系。但这种资源与关系能否经受得住考验，却很难说。里面有一个风险，一些创业者创业的初衷就是跟某某局的局长“熟”，他一旦创业这个项目政府愿意大力支持。我相信现在国家层面愿意支持创业者，但一个好的正规商业公司寄托在外力上，总是不靠谱的。
而且，在反腐的暴风骤雨之下，各地方的体育局也开始愈来愈正规化，他们肯定会将资源与资金用在最有成效的地方——那种没有穿越时间考验的关系，就是一个假设。
6. 最痛苦的，就是没有竞争对手
很多创业者正在经受体育行业“没有竞争对手”的烦恼，实际上，这是假象。如果你所处的行业只有寥寥几个创业者，只能说明这个行业还比较落后，离商业比较远，很多人压根没看上。这个时候，你的竞争对手就是你自己，这时候必须逼着自己做很多规划，从房地产、娱乐、影视行业的视角来看到自己与公司。
创业就是一件拼体力的事情，当你体力不支的时候，你的竞争对手或许就腾空而出，踩着你的头而往前冲，那时候或许就只能收获一个残酷的结果。
7. 体育创业迎来最好时代，因为“5万亿与80亿”
几乎所有的体育创业者商业计划书上都会写道：5万亿与80亿。这两个数字一次又一次刺激着创业者，在他们的规划里，5万亿的大市场，他们至少可以分一杯羹。但我们都忽视了一个事实，这个5万亿是计算出来的数字，而不是真正发展的实际情况。也就是说，未来可能会有5万亿，也可能少得可怜(体育发展并不会那么快)。那么，依靠这些数字给自己打鸡血，以及决定自己对未来的商业判断未免不太理性。
我们看到一拨又一拨的创业者倒在血泊里，本来他们的“牺牲”应该使行业更加冷静，可惜，我们的文化决定只迷恋成功者，而不愿倾听或尊重失败者。这是个恶性循环，因为比起成功者来说，失败者更值得传播与尊重，他们的努力、得失、悔恨等，也是对继续努力的创业者的一个借鉴。
