三分天下之后，王兴的“下半场”战局并不乐观。他要么带领新美大继续赢得资本输血支持，要么加速IPO，以增添“下半场”争夺战筹码。
内外交困
如果说补贴战还只是商场的游戏规则，那么食品安全问题则更有可能成为网络订餐平台的阿喀琉斯之踵。
自从3·15曝光之后，网络食品安全的问题始终是各地食药监部门检查焦点。
今年10月1日，《网络食品安全违法行为查处办法》将正式实施。而在8-9月北京、上海等地的食品药品监管局通报、约谈乃至督促整改中，美团、大众点评等巨头均涉及其中，其平台被指出有涉嫌使用“阴阳证照”、不公示证照或无证照经营的餐饮单位在线。
除了食品安全管理之责，连日来几起外卖送货员的车祸风波也将美团的KPI考核机制和企业文化推上了风口浪尖，而更元老级的中高管团队离职潮涌则可能直接带来其管理人才的“失血”。
据记者了解，除了合并后原点评创始团队多数出局外，不少美团的创业元老也已纷纷离职。其中包括美团的第10号员工、美团外卖的联合创始人、全国业务负责人沈鹏，以及王兴从阿里挖来，并一手构建了原美团地推体系的原到店餐饮事业群负责人干嘉伟等。
背水一战
而按照王兴日前在参加亚布力夏季峰会时的说法，美团点评在经过三个季度的融合后，除了需要大力投入的外卖业务之外，其他业务已经实现整体盈利，这也是美团点评合并后，王兴首次向外界披露公司盈利的情况，但他并没有披露具体的盈利数据。
有阿里老股转让的股权售卖书显示，新美大的上市规划以3年为期。然而互联网新生业态迭出，在年初的33亿融资之后，资本市场对O2O的关注度明显开始降低，O2O的竞争已经被划归产业资本的角逐范畴。
饿了么创始人兼CEO张旭豪8月在上海做的一次讲演中认为，美团的策略是“跟进”，这从王兴做校内时就是如此，通过运营弥补来后发制人。“跟进策略，像以前自行车比赛破风，躲在第二名，因为第一名可能要走很多弯路啊，第二名后程发力，通过运营来弥补。我觉得是很聪明的一个策略。”
正如张旭豪所说，在O2O格局未定之时，这种策略无疑是聪明的，但现在三足鼎立，各家基因不同，打法也从量变发展为质变，即从原来的占领消费者端，拓展至针对商家的增值服务上。
