乐视网与旧乐视“分手” 更名“新乐视”

■ 对话

梁军眼中的孙宏斌和贾跃亭

梁军在接受新京报记者专访时，谈到了他与现有团队、贾跃亭的过往以及与孙宏斌的配合。

新京报：你和孙宏斌、张昭怎么配合?

梁军：孙总是董事长，相当于公司的实际控制人，他其实希望能提供相对宽松的环境，他的管理氛围是画个大道你们自己往前跑。他不是泡在乐视，他更多的是放权，给我们描绘未来。比如我们做家庭，融创是造房子的，未来他的资源可以从某种方式为乐视上市体系所利用。

但在战略方面，一些基本的东西还是要跟他讨论。他作为整个新乐视体系的董事长，帮我们解决战略、宏观思想。我觉得既有董事会的讨论，又有管理层的讨论，管理上变得更加清晰简单。

张昭在内容上有相当强的经验，这其实恰恰是我的弱势，跟张昭配合就行，把乐视的优势传递到对电视业务的支撑。孙总收购万达以后，我们又有了新的想象空间，万达属于线下资产，跟我们倡导的家庭娱乐有很大的延伸价值。

新京报：听说乐视电视负责人之前去跟贾跃亭汇报工作，一个电视外壳好看但是贵，另一个没那么好但是便宜，贾跃亭反问说，“钱是你考虑的问题吗，这是我考虑的问题，你负责把事情做好”。贾跃亭是把成本放到其他因素之后的人吗?

梁军：这句话要看放在什么场景下来思考，在电视业刚开始的时候要小心谨慎，否则可能没办法突破电视行业30多年积累下来的铁律。冲击市场的时候要用尖刀，站稳脚跟后四周都要看，不能只看一边。当我们有一定影响力，周边很多人竞争的时候，一个产品的成功不仅仅是做好产品和控制成本，它是综合的。苹果上千亿美金的公司，成本上该压的时候一点不手软。

新京报记者 刘素宏