顺丰供应链：后疫情时代下第四方物流服务的韧性与可持续性-当前快报

2022年11月29日， 物流是打通产业大动脉、助推经济双循环发展的重要节点。后疫情时代下，对供应链的完整性和可运作性，提出了更高的要求。包括中国市场在内的全球客户都期冀可持续性更强、降本增效更显著，价值变现更迅捷的一体化供应链服务。数十年来，顺丰供应链不断整合升级自身供应链服务能力，充分发挥专业优势，为客户的供应链赋能。其第四方物流服务（即LLP）更是全面解锁了供应链潜力。

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顺丰供应链引领的LLP服务，旨在为亟需控制供应链成本、优化繁复的供应链分包商网络、服务更大国际市场网络的客户，提供整合供应链服务。顺丰供应链通过战略部署、优化转型、集成管理与智能运营，持续有效地提升客户供应链的韧性，为客户提供降本增效的定制化服务。

传统的物流解决方案往往聚焦于相对单一的场景，在如今波谲云诡的市场环境中，客户需要的是在风险可控的前提下，能够提供兼具成本与服务、重视资源的分布与整合、着力物流通达性与韧性发展、并能持续赋能业务本质的专业平台。选择顺丰供应链作为LLP物流合作伙伴，客户可以：

战略部署与成本优化

依托顺丰供应链的专业知识和创新分析工具所定制的方案，客户可享受全球性资源网络和有竞争力的服务费用。在仓储、运输、进出口、以及增值服务方面，充分得到资源优化，减少重资产与设备投入和人力资源的过度配置。

流程提效与可视管理

顺丰供应链作为战略层面唯一与客户对接的物流合作伙伴，可帮助客户寻找与管理匹配的物流分包商，甚至可以代客户处理面向其客户的对接工作，并能同步提供单据、审计和其他增值服务。除此之外，其LLP Control Tower能够提供全程端到端可视化管理——实时追踪、同步运营数据、最大程度降低日常操作风险。如此，客户也能调整内部团队投入其业务核心领域，创造更大商业价值。

精益实践与成果分享

近年来，顺丰供应链LLP服务在各行各业得以有效推广与应用，而在其众多成功服务案例中，有一家国际型材料企业与顺丰供应链开启了长达5年的战略合作。顺丰供应链LLP为该客户提供全面整合的供应链服务，包括优化仓储操作、增强运输服务、重组国内分销网络、建立与优化标准化工作流程和管理方法，从而打造降本增效更显著的供应链体系。

对于该项目，顺丰供应链在与客户签订协议2年后，便成功节省约12%的供应链成本，并在此后持续输出——在结合市场格局变化下，准确分析物量波动，合理制定管理方针，从而达成每年优化成本的目标，显著提升了包括日常管理、运输方案、仓储流程优化以及品控管理等方面的表现，赋能客户在国内市场的可持续业务发展。

随着全球供应链数字化与物流产业结构升级，供应链的高质量发展将进一步助力国家经济稳健上行，而第四方物流充分彰显了现代物流的前行方向。顺丰供应链致力于与更多客户和行业伙伴资源共享、信息共通、平台共融、价值共创，为第四方物流行业的发展注入蓬勃动力。