班组天地丨把一个人变成一群人-微动态
原标题:把一个人变成一群人
11月的港口忙忙碌碌,港中帆樯林立,舳舻相接,高耸林立的桥吊,在40米高空“穿针引线”,他们是宁波舟山港创造集装箱装卸世界纪录的“功臣”,傲人的成绩背后是一批“爱港敬业、顽强拼搏、追求卓越”宁波舟山港人,而作为桥吊守护者的夏天就是其中一位。
(资料图片)
从2000年进入浙江省海港集团、宁波舟山港集团成为一名桥吊维修工,22年的日日夜夜,夏天始终与桥吊为伍。他说,“这么大的家伙,不一点点磨,摸不透它的脾气。”从桥吊A字梁上到机房液压站边,从资料室内到班组的学习室中,他放弃了大量休息时间一心扑在工作上,像钢钉一样日以继夜的钉在桥吊上,攻克一个个维修难题。
他提炼推广以“快速、精准、安全、技术”为主旨的“夏天桥吊F.A.S.T维修法”减少耗时较长的故障处理时间50%以上,设备故障发生次数下降17%,“桥吊医生”的称呼由此传开,“浙江省劳动模范”“浙江省首席技师”“浙江工匠”等荣誉称号也见证他一路的成长。
身为桥吊维修班班长的夏天明白,面对复杂的工作,一个人的力量远远不够,需要把“一个人”变成“一群人”。如何全面提升岗位工人的技术水平,是始终萦绕心头的问题,“夏天小讲堂”应运而生。夏天和班组骨干一起创新培训理念,推出讲维修案例、讲工作心得、讲安全事故、上机演练的“三讲一练”模式,开展维修人员互学互助、结“对子”等岗位培训活动,为班组营造了比学赶超的良好氛围,有效提升青工成长成才速度,培养了一批海港工匠、技术能手。
为了降低设备故障率,提升设备状态,多年来,夏天与班组骨干一起制定完善设备点检保养维修制度,积极推行机械设备的“精细化维修”理念,完成桥吊设备各类技改项目200多项,成功带领团队将设备故障间隔箱量稳定在3000自然箱以上,设备作业期间完好率始终保持在99.65%以上,设备综合指数居浙江省内同类型码头前列,2022年所在班组成为全国交通行业首个且唯一一个“五星级”现场班组,获评全国工人先锋号。
2011年底公司成立“夏天工作室”,围绕公司生产、设备安全、节能节支等方面开展公司装卸设备的技术创新工作,这让他的创新研发有了更广阔的舞台。作为团队主心骨的他始终抱着“无论如何也要出成果”的信念,由此一步一个脚印带领团队完成龙门吊“油改电”、高低压船舶岸电供应、桥龙流零部件国产化等创新项目124个,26项成果获得国家实用新型专利授权,累计为公司节约开支21139万元、节能为37002吨标煤、减排污染物18907吨,为公司高质量打造绿色精品码头奠定了坚实的基础,工作室也荣获“中国长三角地区劳模工匠创新工作室”称号。
“我最大的愿望就是不让设备出现故障,出现故障最短时间维修好。”平实的话语却是夏天始终坚守的初心,二十年如一日,夏天始终以实际行动践行新时代的劳模精神和工匠精神。(龙晓荣 吴如书)
异国戈壁上的班组
杜达铅锌矿位于巴基斯坦俾路支省拉斯贝拉地区坎拉杰山谷,地处亚热带戈壁滩,为高地应力、高温、高硫、热涌水矿山,堪称世界级矿山建设的博物馆,让多家国际矿山建设企业望而却步。自中国华冶杜达矿业有限公司接手项目运营以来,仅用短短几年时间,就建设成为一座现代化绿色生态地下金属矿山。
杜达铅锌矿项目于2019年达产后,该公司着力加强班组建设,所属提升班组以打造“学习型”、“安全型”、“创新型”、“节约型”和“和谐型”五型班组为抓手,全面提高员工整体素质和班组管理水平,班组凝聚力、战斗力加速提升,连年安全完成提运任务,为杜达公司完成各项生产经营目标发挥了重要保障作用。提升班组长李永进说:“提升班组最大的优势就是执行力强,上下一条心,目标一起拼”。
提升班组建设初期,就提出了以强化服务意识,创建一流高素质团队为目标,大力打造“学习型”班组。为提高员工综合素质,班组每周开展培训,对设备操控、 隐患排查、岗位技能知识等,进行滚动培训。
同时组织员工参加语言培训,开展师带徒工作,让中方有经验的技术骨干带领巴方徒弟学技能、长本领,有效促进了中巴员工融合与交流。(徐燕)
心灵驿站
西安咸阳机场项目心理咨询室近日开展一对一职工心理疏导活动,邀请专业心理辅导师与项目职工亲切交谈,职工们也就自己的职业、生活压力等方面进行了咨询。多位职工表示,开展心理健康服务活动传递了积极的正能量,在一定程度上减轻和缓解了心理压力,同时进一步增强了同事之间的沟通与信任,今后将以更加饱满的精神入到工作中。(白洁雅)
一封信
国网江苏省电力有限公司超高压分公司(原国网江苏检修分公司)变电二次运检三班于2016年成立,目前负责6个地市26座500千伏及以上变电站500千伏二次设备校验、技改、抢修等工作。班组员工秉承“摸清设备、厘清回路、肃清隐患”的信条,相继完成国内首座500千伏就地化保护钟吾变挂网工程等十余项重点工作。(报送单位:国网江苏省电力有限公司超高压分公司)
工人日报客户端班组天地第181期